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人际关系类
1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖沓,影响了你的工作。结果同事
对你不满,领导也批评你,你怎么办?
【参考答案】
在一个团队内部,只有良好的配合能让我们的工作顺畅完成。在与别人的
配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上的长处。不管同事是何种性格,
我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题
的时候,多帮助他,因为我们是一个团队。尤其是在工作任务完成的不够好的
时候,我们更应该多想想如何提高自身的工作能力。
在我跟小李的分工当中,虽然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一
个整体,谁的工作没做好都会对整个团队产生联动影响。现在既然同事和领导
对我们的工作不满意,就应该努力去调整。到底是谁的责任使问题产生了不重
要,重要的是如何改善现状。因此,我会在第一时间诚恳地向领导和同事做出
道歉,并一定在最短的时间内想办法提高我们俩的工作效率。现在摆在眼前的
最突出问题是小李的工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助他提高工作效
率。涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以
把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,希望能对他起到更好
的帮助。
另一方面,我也会在今后的工作当中,不断地提升自己的工作能力,提高
自己的工作效率,只有这样,才能让同事和领导更满意。总之,在遇到问题的
时候,要多想办法,不发牢骚,在看到别人的问题的时候,也应当自己深刻地
反省,做一个积极工作渴望进步的年轻人。
2.进入单位之后,你发现领导不重视你,你怎么办?
【参考答案】
从心理学和社会学的角度看,我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活
上我们渴望更多的呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非。但是,在
平时的工作中,领导重视的是他的工作,同样,我们应该重视自己的工作。所
以,领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责、监督我们下属的工作
状况即可。
想要被别人重视,自己首先要重视自己。如果渴望领导的重视,首先要想
-可编辑修改-
。
一下自己是否合格地完成了工作,是否高质量地完成了工作。如果自己的业绩
平平,还渴求领导的重视,无异于缘木求鱼。如果自己业绩尚可,受到部分同
事或群众的认可,但认为领导不重视,则大半是心态的问题。一个轻易对自己
的工作质量或工作态度满意的人,不会是一个高标准严要求、尽职尽责的人。
如果领导对自己不重视,要么是自己的工作质量没有好到自己认为的程度,要
么领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因,都要求我们脚踏实地、务实
勤恳。
年轻人,在工作中,不缺乏干劲,不缺乏热情,但缺乏的是坚韧不拔的态
度和虚怀若谷的沉稳。常常想着,领导不重视我,是浮躁的表现,是急功近利
的表现。用这样的心态工作,很难保证工作不流于表面、流于浮夸,造成一些“形
象工程”、“面子工程。”
我们要想的是,怎么能让工作完成得更好,怎么能让来办事的同事和群众
满意度更高。重视了别人,重视了工作,才能得到别人的重视和认同。
3.领导让你主持工作,但在工作中你的同事却成为了核心,你怎么处理这件
事?
【参考答案】
没有完美的个人,只有完美的团队。领导让我主持工作,但是我的同事却
成为了核心,面对这种情况,我要摆正心态,不能闹情绪,而应以工作为重。
首先,我要明白主持工作与工作的核心其实并不矛盾,并不冲突。我负责
主持,就是要承担起协调组织管理工作,我要尽职尽责把自己分内的工作做好。
如果我的同事在这项工作中确实有出众的才能,在工作中做出了突出成绩,那
么我就要积极配合他的工作,以工作大局为重,不能因为他成了核心就闹情绪。
其次,我要多与同事进行沟通,看他需要什么样的帮助,如果需要人力物
力财力的支持我一定会尽量帮助协调,并做好其他同事的工作,让其他同事积
极配合他的工作。同时,我也要做好自己的本职工作,充分发挥领导带头作用。
最后,我要在工作完成后及时向领导汇报,并着重突出这位同事的成绩和
贡献,希望领导能给予嘉奖。
我会总结没有成为工作中的核心的原因,看是因为我的技术水平稍差,还
是与同事的关系处理的不是很好,及时发现自己的不足并积极改进,在以后的
工作中我要不断训练提升自己的业
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