HSE样板站队最佳实践申报材料(优秀图文并茂范本例文)1.pdfVIP

HSE样板站队申报材料

强化制度落实严抓现场管理

强化制度落实严抓现场管理

一、站队基本情况

工程处共有在职管理人员22人，其中专职HSE管理人员两

人，拥有过硬的技术管理人才，完善的安全管理制度。近几年来，

工程处承揽的工程涵盖了长输管道的工艺安装、站场阀室管线的

工艺安装、长输管道的试压、长输管道的投产、长输管道下沟、

城市天然气入户工程等领域，平均年管线焊接量100公里以上。

为了安全、健康、环保的完成各项工程，工程处根据需要配备了

沟下作业防塌棚、气体检测仪、灭火器、防毒面具、遮阳棚、医

疗器材等一系列安全措施防护用品，保障了施工过程中未发生一

起安全事故，确保环境零污染，项目HSE管理水平逐年提高，

取得了优异的成绩。

工程处HSE方针：以人为本，健康至上；安全第一，环保

优先；精心组织，科学管理

工程处HSE目标：追求零事故、零伤害、零污染，实现环

境友好型管道工程。

工程处HSE指标：杜绝重大安全生产事故；杜绝大量食物

中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；杜绝发生重大环境污

染、生态破坏和文物破坏事件；杜绝重大交通事故；杜绝火灾、

爆炸事故；零事故机组达标率98%；特殊工种持证上岗率100%；

员工体检率达100%；施工(生产)、生活场所环保达标率100%。

通过工程处领导的带头管理，工程处安全生产工作人员的共

同努力。我们100%的完成了工程处定下的HSE目标，全额完成

了HSE指标的要求。

二、HSE管理的优势

在上级公司领导的热心指导和关怀下，工程处HSE管理工

作不断开展、管理经验不断积累。各项工作以安全生产为基础，

以质量管理为重点，以经济效益为中心，工程处严格恪守HSE

承诺，按照“以人为本，健康至上；安全第一，环保优先；精心

组织，科学管理”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、

零污染”的HSE目标，使HSE管理工作有计划、有步骤的顺利

开展，工程处HSE管理水平逐年提高。

为了使工程处的HSE管理体系高效、有序运行，工程处建

立了健全的HSE组织机构，明确了以工程处长为组长、安全总

监、安全副总监的HSE领导小组，项目部下设HSE部，每个机

组设置专职HSE监督员，通过层层有人管理，层层有人负责的

管理形式，全面开展安全环保工作。

HSE领导小组自成立以来，严抓全员的安全培训、教育，

并利用规范现场施工，对沟下作业、设备的吊装与运输、高危陡

坡作业、河流穿越施工、顶管作业等高风险作业区域进行严格监

控，及时办理作业许可，落实各项防范措施。于开工前1周及时

办理“项目开工许可证”，切实将开工前的各项安全措施落实到

位。

HSE领导小组根据《油气长输管道工程施工及验收规范》、

《石油企业现场安全检查规范第7部分：管道施工作业》等多

项法律法规标准进行现场HSE管理，依据《安全生产STOP工序

检查卡》对工程处承揽的工程每日进行现场检查监护。每周HSE

领导小组组长带头至少进行一次安全大检查，对发现的安全隐

患、“三违”现象及时下发隐患整改通知单，即时或限时整改，

对整改情况进行跟踪复查，整改不合格或重复违章的视情节轻重

予以处罚。通过这种细化的管理，有效制止了现场的不安全行为。

将罚款纳入到HSE专项奖励基金中，对各机组存在好的方面进

行奖励，鼓励员工安全操作，有效提高了员工的安全意识。

三、目前HSE存在的主要问题

虽然工程处经过多年HSE管理工作经验的积累和总结，不

断的完善管理办法，在安全环保工作上取得了一些成绩，但我们

深知，仍然存在一些不容回避的困难和问题。

1）分包队伍的管理还需进一步加强。分包单位安全管理水

平和安全意识比较薄弱。

2）管道施工战线长、作业点多、人员流动性大，给项目安

全管理工作带来一定难度，工程处安全管理水平有待进一步提

高。

四、HSE最佳实践的具体做法

1、完善全员安全培训教育

在传统的安全教育形式中，HSE管理人员只是以宣贯的形

式对员工阐述安全知识，员工只能用听的方式接受，并不能达到

深入人心的目的。

为了有效提高一线施工机组员工的全员安全意识，