工程项目投标管理案例分析[试题].pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

第一节工程项目投标管理案例分析

一、案例一

（一）案例背景介绍

1.投标项目概况：某公建工程施工总承包项目，建筑面积约15万㎡，

由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层，地下

37层，裙楼6层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730天。

2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标，共邀请7家投标人投标。

招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招

标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护，

土方开挖工作已施工完成。

3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规划》

GB50500-2008清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。

4.评价方法：经评审的最低中标。

（二）投标前准备

投标人针对本工程建了投标小组，仔细阅读招标文件、施工图纸、工

程量清单、将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解

承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用特殊材料和设备，

充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。认为本标

工程应重点关注以下方面：

1.针对经评审的最低中标的评审方法，我们有哪些价格优势；

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2.招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合

理；

3.招标要求的工期短，少于定额工期230，需要考虑为保证工期而增

加的费用；

4.招标人另行招标的专业工程与本次招标的总工程的施工界面划分

是否清晰；

5.针对超高层施工，垂直运输设备如何选型。

（三）关键问题的分析

1.钢筋及混凝土报价：该工程位于招标人注册地，招标人在当地的在

施工程有数十项，对工程大宗材料的需要量很大，为了降低施工成本，

投标人已与当地的钢筋和混凝土的供货厂商签订了战略合作协议书，

通过大批量的材料采购订单或的优质、廉价的材料供应价格。

2.专业分包工程报价：投标人在日常施工管理过程中，积极寻找口碑

好，质量优良的专业分包单位，并与之建立长期战略合作关系来获得

优惠的价格。对于本工程招标范围中专业性比较强的防水工程等，考

虑由合作良好的专业工程公司施工。

3.招标清单中的钢筋连接方式：工程量清单中的钢筋连接项目，清单

编制人员按电渣压力焊接头编制。经调查该种钢筋连接方式是一种比

较落后的施工方法，与机械连接相比，其焊接的质量难以控制，施工

效率低，而且精于此道的焊工已不多，目前在工程所在地已将很少采

用。

4.零星土方开挖：本工程土方开挖属于专业分包工程，已施工完毕，

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

按照通常做法基坑土方开挖应包括电梯井，集水井等深于基底标高的

零星土方，这些工作需要有机械完成，而之后的基底清槽。本工程工

程量清单编制人员，讲零星土方开挖项目清单按照机械土方开挖进行

的清单项目描述。而在这个时期土方施工机械已退场，土方马道等也

已完成，机械开挖土方已经不符合实际。投标人根据工程实际情况及

施工经验判断，该部分土方在工程实施过程中必将变更，这部分工作

内容会取消。

5.结构楼板：本工程工程量中楼板时普通的钢筋混凝土楼板，而本工

程总高度200m，属于高层建筑。投标过程中就工期紧张这一点与业

主多次沟通，业主反应的结果施工期不能改变。但在施工中毁于设计

沟通。经调查目前超高层建筑在工期紧张的情况下，为保证工期一般