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2016年度注会《公司战略与风险管理》试题

一、【单项选择题】

1、（2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来

陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.产品开发战略

2、（2016年）甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，

还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。

甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.跨越时间，参与塑造外部潮流

B.重新界定产业的买方群体

C.跨越战略群体

D.重设客户的功能性或情感性诉求

3、（2016年）瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较

高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年

的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.订单生产式

B.库存生产式

C.准时生产式

D.资源订单式

4、（2016年）甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的

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亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国

际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.国际化战略

D.多国本土化战略

5、（2016年）飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷

纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略

联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略

选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

6、（2016年）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级必威体育官网网址配方配制的某种药

品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属

于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源

7、（2016年）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城

际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空

市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.竞争基准

C.一般基准

D.过程或活动基准

8、（2016年）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006

年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原

理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务

9、（2016年）受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家

3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的

3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT

分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多元化战略

10、（2016年）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着

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互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标

准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改

革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性

矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

11、（2016年）2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营业绩有方，小店开业不到

一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困

境。小王采取各种措施挽救