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建设工程监理概述单元1
1.2.1传统管理体制1.2建设工程监理产生的背景1.自筹自管方式2.工程指挥部特点:筹建办或筹建处,行政命令式、临时性、非专业性特点:权威性,但政企不分、有权无责、临时性、非专业性
共同特点:机构是临时性的,人员缺乏安定性和归属感;非专业化的人员多;只有教训,而没有经验积累造成后果:建设项目有效性下降;教训却不断重复发生、工期延长、投资“三超”!投资失控、进度失控、质量失控、决策失控!1.2.2传统管理体制的不适应1.2建设工程监理产生的背景
钓鱼工程→投资失控胡子工程→进度失控病害工程→质量失控学费工程→决策失控1.2建设工程监理产生的背景
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