项目开工会会议纪要 (2).doc

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项目开工会会议纪要

二、工作制度：

〔1〕执行岗位考勤制度和轮番值班制度，项目生产负责人负责考勤记录统计和月末前报项目总负责人，报项目总负责人汇总上报老板批示后发工资。

〔2〕执行有事必需请假，私自缺勤按旷工处理，缺勤天数扣月工资的平均工资当月扣除。

〔3〕要听从项目负责人的工作支配、部署和调动，要主动协作工作。

〔4〕要依据自己的分工责任范围作好本质工作的工作打算、工作目标和工作方法等事项内容写成文本上报老板或项目负责人批准后实施。在分部分项工程施工前对下属分包队要进行文字性的技术交底，对自己布置的工作要严格监督、管理和指导，严禁口头交底和放任自流。

〔5〕生产负责人、技术负责人和后勤负责人等项目部全体人员要以工地为家，视工作为天职，分工合作、合作分工，对进场的材料进行查验产品质量和材质手续合格后方可通知施工人员使用。同时收缴材质送交资料员。

〔6〕对违章操作和野蛮施工的行为和造成的损失，要进行预控、制止，依据情节状况对其签发书面通知书、经济惩罚单。

〔7〕作为项目管理者对工作要坚持原则，严格要求自己，兢兢业业开展工作，承当自己职权范围的全部责任。严禁对项目有关的业务户和分包队进行吃、拿、卡、要〔包括烟酒和礼品〕。

三、工作看法：

〔1〕要保持祥和、安静的心态面对自己的工作岗位，开拓工作空间，协调好自己与同事、上级领导和员工之间的人事关系和工作关系。

〔2〕不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵触工作，有事向项目主管反映，也可直接向老板反映，以正确的看法和方法解决所发生的问题。

〔3〕把所面对的工作视为自己家的工作，把所面对的工程的一草一木视为自己家的事，端正工作看法，齐心协力,尽职尽责作好工作。

老板：项目负责人：

各项目负责人：生产负责人：

技术负责人：〔平安〕负责人：材料负责人：技术资料负责人：后勤负责人：北京牛建集团〔彩虹城工程项目部〕2023年11月18日

项目开工会会议纪要[篇2]

会议时间：2023年11月1日9：00

会议地点：工程现场会议室

参与单位及人员：甲方、监理方、施工方全体管理人员会议主持：田朝辉

会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工预备状况，施工单位汇报施工预备状况；建设单位和监理单位对施工预备工作状况提出看法和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参与会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工状况

二、甲方介绍工程开工预备状况并提出要求：

1、本工程由保定一发工程项目管理有限公司监理，施工单位由定州市龙苑建筑工程有限公司施工，保定卓越建筑设计有限公司设计

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位帮助协作；

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及把握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；

三、承包单位介绍施工预备状况及施工支配：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由白荣昌负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；

3、桩基打算30天完成，主体打算150天完成，装饰50天完成。

四、总监理工程师提出看法和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；

2、施工项目部质量掌握体系、平安掌握体系人员确定后，人员不得任凭变动，若有变动必需经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；

4、合理做好施工平面设计，办公〔生活〕区、施工加工场地布置、现场水电布置状况均要符合相关规范规定；

5、工地监理例会前期每周召开一