2024年工程工作计划完整版 .pdf

2024年工程工作计划

2024年工程工作计划1

工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协

调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价

成本上升等问题，特对的工作进行大致的计划编排。

一、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电

线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

二、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及

分包单位。

要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程

中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。

在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施

工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

三、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施

工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位

必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流

动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

四、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展

早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监

理进行现场察看，认真核对工程量。

五、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质

量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

六、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时

解决。

七、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施

工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的

业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司

年度目标尽一份力。

2024年工程工作计划2

各支部：

结合当前新农村建设的实际，特制定“双培双带”先锋2024年工程工作计

划。

一、进一步深入调查研究。

各支部在4月底前对各村党员、贫困户、发展能手等情况进行调查摸底，掌

握情况，并对上一年度的农村党员、干部培养帮带情况和发展能手培养帮带情况

予以调整、充实，进一步理清工作思路。

二、主要措施

1、全面提升党员素质，拉动双向培养。把确立党员在发展经济中的素质优

势作为目标，着力提高农村党员干部的科技文化素质和致富能人的思想政策素

质。一是农村党员要努力提高带头致富和带领群众共同致富的本领。二是致富能

人要在政治上求得大的进步。积极引导致富能人把个人富裕和带领群众共同富裕

联系起来，不断强化思想政治教育，促使其政治素质得到全面提高；三是实施方

式上要分季度，有重点地抓培训，形成培训、生产两促进的运行机制。

2、推动党员全程质量管理，拉动双线提高。一是分层管理。实行农村党员

分层目标管理责任制，通过村党支部与党员签订目标管理责任书，建立相应的激

励机制，充分调动党员争先创优的积极性，增强党员先进性，使党员在社会主义

新农村建设中发挥先锋模范带头作用。二是分类施治。对已经致富的党员，明确

交任务，压担子，围绕自己的致富项目搞示范、做样板，每人带动2-3户贫困党

员或群众共同致富；三是重点培养。把培训的重点放在致富带头人中的先进分子

这一群体，培养和引导有文化、有致富本领、有政治觉悟的致富能人和产业化经

营带头人加入党组织。

3、加大党员带头致富项目投入力度，拉动双层经营。滤布一是鼓励“干”。

要把实施“双培双带”工程同组织实施扶贫开发项目、农业生产化经营项目、村

级集体经济增收项目结合起来，积极给予政策和资金扶持，同时从政策上吸引党

员和群众个人增加投资，为培养党员致富带头人和带领群众致富，创新统分结合

的双层经营的实现形成创造条件。二是放手“创”。对有示范带动能力的党员户，

在政策规定的范围内，放开一切经营领域，全方位大力度扶持，放手发展。三是

集体“办”。村级组织要积极利用荒地、房屋、设备和资金，采取租赁、股份合

作等方式，增加对“双培双带”项目的投入，形成上下互动，集体与个人共同发

展的良性运行机制，实现集体增收，个人致富。

2024年工程工作计划3

本学年根据我校实行“青蓝工程”的安排，我继续与李永强老师结成师徒对

子。一学期以来，