高层住宅楼工程监理实施细则.pdfVIP

总目录

一．工程项目概况

二．监理任务范围

三．项目目标

四．监理的组织机构及职责分工

五．各业务组的职责范围

六．监理工作及管理制度

七．各专业具体工作

八．重点分项工程控制

一．工程项目概况

该项目为XX高速公路发展有限责任公司高层住宅楼工程，位于XXXXX。

本工程是改造工程，基础和地上一层已按原施工图施工完毕。现重新设计，主

楼地上十七层，裙房一层，地下一层。主楼为XX高速公路发展有限责任公司

职工住宅，底层是商场，地下室兼作设备用房。主楼结构采用全现浇钢筋混凝

土剪力墙结构形式，裙房采用框架结构形式，电梯共八部。标准层高3.0米，

主楼建筑总高度53.25米，总建筑面积19310.2平方米。

二．监理任务范围

工程的施工阶段（含缺陷责任期）的工程质量控制、工程工期控制、工程

投资控制、工程合同管理及协调有关单位之间的工作关系。

三、项目目标

工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：

项目名称工期目标质量目标投资目标

高速公路高层住宅合同工期执行合同中标价

四、监理的组织机构及职责分工

（一）监理组织机构

针对本项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的监理班子。根据工程

的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构如下：

总监理工程师：

副总监理工程师：

进度控制组：

质量控制组：土建专业：

材料专业：

安装专业:

投资控制组：土建专业：

安装专业：

综合信息组：

各级人员职责

1、监理职责

为了提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工

明确，必须明确各监理职能部门的控制目标，明确各部门各监理人员的职责与

分工。各部门监理职责如下：

2、总监理工程师职责

1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同

授予的权限，对监理工作有最后的决定权；

2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，

负责编制监理规划，组织实施，并督促检查执行情况；

3)保持与建设单位的密切联系，弄清其需要与愿望，并负责与施工单位负责

人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问

题；

4)审查施工单位选择的分包单位的资质；

5)审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

6)督促检查施工单位开工准备工作，审签开工报告；

7)参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；

8)签发工程质量通知单、工程质量事故及处理报告、返工或停工命令、审签

往来公文函件及报送的各类综合报表；

9)参加工程竣工验收，审查工程初验报告

10)督促整理各种技术档案资料；

11)审查工程决算；

12)定期及时向业主报告上述事实；

13)分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段

的监理工作总结。

3、副总监理工程师岗位职责

1)协助总监理工程师作好工程项目监理工作；

2)负责完成总监理工程师分派的职责范围内的工作；

3)在监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作。

4、各专业监理组主任岗位职责

1)各专业监理组主任，是项目监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理

工程师领导下，对本组监理工作进行管理；

2)执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作实施细则，并

组织实施。领导、组织本组监理人员开展工作，检查落实执行情况；

3)组织本组监理人员进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工和验收规

范定期检查施工单位执行承包合同的情况，提出限期整改的督导意见；

4)组织研究处理本组监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出审查意见

后报总监理工程师；

5)提出本组范围内的返工、停工命令报告，报总监审批；

6)对分项、分部工程进