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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

室内装饰装修工程安全管理体系及保证措施方案

1、安全管理方针和目标

1.1安全管理方针

“安全生产，警钟长鸣”，尤其是《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》

实施之后，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识的地位，成为安全主管部门

和各施工企业领导的首要议事日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，

长期不懈，是企业安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全、企

业的发展、社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，本工程安全管理必须坚

持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产的责任制度，采用有效的措施，

防止伤亡和其它安全事故。

1.2安全管理目标

不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故，轻伤控制W2%。。

2、安全管理措施的实施

2.1程序控制

《生产设备管理控制程序》规定设备的配制、使用、维护保养等。

《化学危险品管理程序》规定易燃、易爆物资的管理和使用。

《固体废弃物管理程序》规定废弃物的放置、标识和处置。

《事故报告和调查处理程序》规定事故发生后的报告、调查和处理。

《应急准备及响应管理程序》规定应急预案、报告、指挥、培训、演练、调查处置

总结整顿。

2.2过程控制

2.2.1编制安全管理相关制度进行全过程控制约束执行人的行为，纳入考核。

(1)消防管理制度

(2)防护用品管理制度

(3)安全文明生产管理制度

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(4)安全防保实施细则

(5)施工现场临时用电安全技术指导书

(6)设备操作规程

2.3各管理人员安全生产岗位责任

项目部建立以项目负责人为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责

人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制,主要内容见下：

2.3.1项目负责人(项目安全第一责任人)职责：

(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。

(2)督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工

作，不违章指挥。

(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施

计划并组织实施。

(4)在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安

全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

(5)健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他

们的健康和安全。

(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技

术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制

定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题定时、定人、定措施予以解

决。

(8)不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安

全达标。

(9)每天亲监现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。

(10)定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。

(11)发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真

落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2.3.2项目总工(项目副经理)职责：

(1)认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目

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的职工在生产中安全健康负全面责任。

(2)在计划、布置、检查、总结