2023年-2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析精选试题及答案一.pdf

2023年-2024年监理工程师之土木建筑监理案例分

析精选试题及答案一

大题（共10题）

一、背景：某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：

由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员

签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作

业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向

专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件2：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现

现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊

车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员

立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准

就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要

求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称

工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。问题：1.指出事

件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

2.分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正

确做法。3.分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之

处，写出正确做法。

【答案】1.事件1中，专业监理工程师回答“这是施工单位内部的事情”不

妥，应及时制止并向总监理工程师汇报。

2.事件1、事件2中，施工项目经理的不妥之处如下：（1）安排另一名司

机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业。（2）专项施工方案未经总监理工

程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施。（3）签收工程暂停

令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业。3.事件2中，建设单

位、总监理工程师工作中的不妥之处如下：（1）建设单位要求总监理工程

师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定。（2）总监理工

程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门。

二、（背景资料不全）某工程，建筑面积12万m2,计划工期26个月，工程估

算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程

中发生如下事件:事件1：监理单位起草招标，建设单位提出:①投标单位必须

有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩，②投标单位必须在本工程所在

地具有同类工程业绩③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更

换项目经理;④设置最高投标限价和最低投标限价⑤投标单位的投标保证金为

1000万元⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。[问题]1.指出

1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

2.针对2一句《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查

哪些内容?3.针对3之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法?4.指出4中

不妥之处，写出正确做法。

【答案】1.②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。理由：招

标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧

视待遇。④设置最高投标限价和最低投标限价不妥。理由：招标人不得规定最

低投标限价。⑤投标单位的投标保证金为1000万元不妥。理由：招标人在招标

文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的

2%。⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。理由：联合体

中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连

带责任。

2.项目监理机构对施工组织设计审查内容：(1)编审程序应符合相关规定;(2)施

工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施

工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、