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光伏发电项目施工技术管理制度
施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分,直接影
响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基
础管理工程,认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办
法》,完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度,
杜绝识图、测量放样等错误。通过工序控制和工艺控制,推
行标准化作业,杜绝各类质量通病,严格控制各工序质量,
确保工程目标的实现。
1.1优化施工方案
在认真审查图纸、全面了解设计意图的前提下,对现场
地形、地质、周边环境进一步调查核对,对施工方案、资源
配置和进度安排进行进一步优化和比选论证;并在投标文件
的基础上,编制实施工组织设计和进度计划。实施性施组获
得批准后,精心组织,统筹安排,确定总体目标和分阶段目
标。在施工全过程中,在保证工期、质量、安全目标的情况
下,随着情况的变化不断优化和调整施工方案、方法和施工
计划,并制定相应的保证措施。
1.2加强技术管理,为项目的顺利实施提供技术保证
为了实现项目管理目标,做好项目工程施工技术管理,
除了采取在施工方法中的各项具体措施外,还作如下安排:
1.2.1保证技术管理力量,建立技术管理体系
根据本项目工程技术特点,选派有丰富工程施工经验、
组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成
项目管理班子,同时聘请部分技术专家,协助项目经理部做
好技术攻关及技术管理工作,抽调技术过硬、作风良好的施
工队伍进场承担本工程的施工任务,并从全公司调集熟练的
技术工人加强施工力量。以项目经理和为首,建立起本项目
工程的技术管理体系,严格项目工作程序。
1.2.2完善各项技术管理制度,在工程实施中严格执行
1.2.2.1施工组织管理制度
1.2.2.1.1施工前,项目经理要主持编制切实可行的施
工组织设计和针对本项目的质量保证措施,制定本项目的质
量计划,并领导组织实施。在施工过程中,全部施工人员要
严格按项目经理部制定的各项技术文件认真执行。
1.2.2.1.2搜集并掌握与项目有关的技术规范、施工操
作规则、国家和行业标准、评定验收标致等,并据此制定施
工方案、各项工序的作业指导书。
1.2.2.1.3施工过程中,要对施工组织实施工动态管理,
视实际情况,不断完善、优化施工组织方案,使之最合理、
最科学、最切合工程实际。
1.2.2.2技术图纸复核制度
1.2.2.2.1从建设单位或监理工程师处处获得的施工图
纸,必须经项目或专业工程师认真逐项审查复核,确认该图
纸正确无误并签署复核意见后,才可发放使用。
1.2.2.2.2项目经理部发放给施工班组的施工图纸,分
管技术人员要亲自对施工图纸进一步进行复核,确认无误后
才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际,不符须
进行修正,在尚未办理修正或变更设计手续前,不准使用;
发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有
误,要在征得对错误的澄清后注明错误之处,谨慎使用,防
止用错造成施工错误。
1.2.2.2.3经发现有误的施工图纸在作废之前,应用红
笔标出错误之处;如属在图纸发放之后发现有误,应立即书
面通知施工人员,停止使用。
1.2.2.2.4施工图纸在确认停止使用后,应全部收回,
并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。
1.2.2.3技术交底制度
1.2.2.3.1施工前,项目和分管技术人员亲自抓技术交
底工作,将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施
工顺序、进度安排等发书面形式向施工管理人员进行详细的
技术交底,施工阶段由分管技术人员将单位、人部、分项工
程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向有关分
管人员及班组长进行交底,现场技术交底由分管人员向有关
操作人员及工班长进行技术交底。
1.2.2.3.2随着施工进展,在前阶段即将结束、后阶段
尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术
交底。
1.2.2.4测量复核制度
1.2.2.4.1所有测量工作中的计算均须由两人独立完
成,一人计算,一人复核。
1.2.2.4.2由测量结果形成的技术交底资料,必须经复
核无误后才能了放。
1.2.2.4.3建筑物定位放样测量必须经复核无误后方可
进行下一步作业或交接。
1.2.2.4.4所有测量的外业记录格式应符
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