2024年下半年后勤工作计划模版(5篇) .pdf

2024年下半年后勤工作计划模版

时光终于翻到____年了，细细回味梳理着已经送走的____年，感

慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识

了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历

了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才

有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入已半年多，接手

采购部主任也已经____个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，

逐步对公司有了新的认识，____年公司总的方向调整，开发的方向是

特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多

注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融

入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较

温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话

“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力

量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要

工作计划如下：

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受财务及其他部门监督。____年我们进一步强调采

购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材

料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的

时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购

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前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的

透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：____年重新制定《采购管理

程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版

之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》

等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定

了理论基础;

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询

比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益;

3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，____年现有纸张原材

料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方

价格为____元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每

平方价格为____元，公司可节约____%的成本;为了节约成本，彩盒也

在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完

成‘’

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，

品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监

管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在电器、电机、微

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等的原价位的基础上下浮____个百分点(当然针对部分价格较高而又不

降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部

份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员

对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复

核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力

求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项

具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

____年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来

访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时

也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分

析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方

名录、才具有报价资格。