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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究
摘要:建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本,当前的建筑市场竞争非常激烈,
不可能以高价中标,成本管理与控制就成为企业得以继续生存和发展的基础和核心,是
企业决胜的法宝。建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑
工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益,尤其
在我国加入WT后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,只有建筑施工企业对工程项
目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使
建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是,我国建筑工程项目管理中对于成本控
制仍存在着诸多问题,本文将首先对建筑工程施工阶段如何进行成本管理与控制,通过
分析材料、质量、工期、索赔和风险等因素在工程实施阶段对工程成本的影响,项目成
本控制的现状及存在的问题进行分析,并试图有针对性地提出解决问题的策略,以期对
解决目前存在的问题提供有益的建议。
关键词:施工阶段;工程成本;管控研究
1.引言
建筑工程成本的管理与控制是一个动态的过程,它始终贯穿于项目实施的全过程,
既要全面又要有侧重点。建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重
点。从施工企业项目管理的角度出法,对工程造价的管理和控制进行原因分析与策略研
究,力争以最小的成本获取更多的利润。
2.项目如何在工程施工阶段进行成本管理与控制
2.1建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行
成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。现在国内项目管
理实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面
负责,在保证质量和安全的前提下,以最小投入完成最大的产出,否则难以完成投标时
预期的成本目标,必然影响项目的经济效益和企业的生存发展。
2.2编制成本控制计划
项目经理部应依据其责任目标成本,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。
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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解,编制“目标成本控制措施表”,将各
分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的
责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
2.3注重成本控制运行
施工阶段应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法对
实际施工成本的发生过程进行有效控制。必须根据计划目标成本的控制,做好施工采购
策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。一方面加
强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,另一方面加强施工
调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使
施工成本增加。
2.4进行成本核算项目应建立项目成本核算制,明确成本核算的原则、范围、程序、方
法、内容、责任和要求,并设置核算台账,记录原始数据。施工过程中的成本核算,宜
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