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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工程造价咨询有限公司

质量控制管理制度

一、全面质量控制制度：

1、选择优秀的从业人员。

聘用的人员应当符合：

（1）有良好的道德品质；

（2）有较强的事业心和责任心；；

（3）有熟悉、掌握法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、

设计等相关知识和技能；

（4）有较高学识水平和职业判断力、应变能力、决策能力。

2、配备的各级领导职位人员要懂业务、善管理。职位代表责任、

代表付出的劳动量、也代表报酬量，应各在其位、各思其责，确保履

行职务不渎职，实施职责不越权。

3、培养良好的内部环境和氛围：

（1）注册造价工程师和概预算编制人员应当具有良好的职业道

德，爱岗敬业、恪尽职守、勤勉工作，树立质量第一、信誉第一，为

客户提供一流的服务，创一流的业绩；

（2）具有专业胜任能力，从业人员具有较高的专业学历，特别

是重要业务项目的负责人一定要具备扎实的专业功底，有较强的实际

业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力；

（3）各业务部要经常考察每个执业人员的情况，了解其实际工

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

作胜任能力，便于合理的适应不同业务人员的合适人选；

（4）建立严格的工作底稿三级复核制度，对每项业务严格全过

程的质量监督，尤其外勤工作的现场指导、监督，保证执业行为严格

执行审计准则；

（5）建立严格的考核晋升制度。对各部门每个人的业务成绩、

专业水平、执业纪律、诚实态度、风险意识、职业道德等方面进行严

格考核，并依据考核结果给予奖励、提升、晋级或批评、降级甚至辞

退，促使其各部门和个人都有一种上进心和危机感；

（6）公司建立资料室并及时充实、更新专业资料，以保证执业

工作的需要。

4、加强后续教育，造价工程师及概预算人员每年参加省培训外，

每个部每月不得少于三天的业务和法规知识的培训学习，以提高员工

的执业技能，保证执业质量和效率，赢得更高的信誉。

5、签订好业务合同书。不管处在什么情况下，都要按独立审计

准则的要求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，签订好业务合同

书，业务合同书应由部门经理拟稿，经技术负责人核准签字。

6、接受的各项业务委托单位按照准则指南和本公司制度规定应

提供的资料必须索要齐全。

二、工程造价咨询项目的质量控制制度：

1、实行咨询项目负责人负责制。项目负责人必须由注册造价工

程师担任，是出具报告的签字造价工程师，承担项目的全部责任；

2、制定严密详细的咨询计划。包括总体咨询计划和具体咨询计

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划，由项目负责人编制，经部门经理、主任造价工程师及时审批后，

才能付诸实施；

3、送审咨询计划必须附送分析性复核资料，以确定审计策略、

重点领域、重点事项和重要性水平，及其确定符合性测试或实质性测

试的程序和范围；

4、科学、合理的人员分工。部门经理在选派项目负责人和选派

助理人员时既要合理具体分工，又要考虑胜任能力，特别关注对于各

环节的控制，是保证审计质量的关键，尤其