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项目经理工作总结不足之处及改进措施

时光飞逝，2__年过去了。回顾过去的一年，心中不禁感慨万千。从头到尾，这一

年的工作在你眼前一闪而过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互爱护和

配合下，在工作实践和学习中，这一年已经告一段落。以下是我过去一年的工作总

结。

一、项目建设工作现状及完成情况

1.__项目施工准备工作：在准备工作中，我们积极与业主、总包、监理沟通，完成

了现场施工准备工作。后来由于业主原因，我司未能按原计划进场施工，商务楼暂

时搁置。

2.项目A完成情况：A区主要为外墙金属涂料施工。该项目是我公司第一个突破单

一油漆施工模式的项目。由于种种原因，这个项目的建设不是很顺利。但施工完成

后，项目整体情况良好，达到了预期要求，项目交付业主使用。这个建设项目也给

参与项目管理的同事带来了丰富的管理经验。

同时也将是公司未来拓展建设方向的新起点，为公司发展添上辉煌的一笔，成为公

司后续发展的敲门砖。

3.B项目完工：进场后，由于业主原因，B项目两栋楼部分施工面尚未完工，将保

留施工场地，直至进场完成合同全部施工内容，并验收合格交付使用。

4.C：C项目的竣工是我公司与__签订的第一个建设项目，对我公司未来的发展具

有重要意义。虽然业主项目部在进场之初就提出了困难，但我公司领导和现场管理

人员顶住压力，在施工过程中尽最大努力与施工沟通配合，顺利验收交付工程，为

我公司赢得了良好的声誉。

5.已完__工程施工：由于年初前准备充分，我们的施工队伍可以在竣工验收后直接

进行保温基础施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度缓慢。今年年底将完

成约20%的合同量。

二、工程竣工质量。

作为项目经理，在每个项目开始时，我都会根据项目的特点和要求建立质量管理体

系。工程开工后，严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。在施工过程中，我

要求坚决落实预防内容，扬长避短，提高施工班组成员的质量意识。在整个施工过

程中，严格执行施工质量。到目前为止，还没有发现常见的质量问题。工程的整个

施工，通过对工程的精心控制，各项施工内容符合自检要求，整体质量良好，达到

了验收交付业主的质量目标。

3项目生产和进度控制

每次工程开工后，我将根据合同要求组织制定施工进度计划和劳动力计划。并根据

工程进度的要求，对每个施工队的具体进度和施工做出详细的具体要求。在施工过

程中，我公司根据实际情况制定月、周计划，对整个工程的施工进行控制和管理。

从整个竣工工程的进度来看，施工进度没有延误，在业主要求的时间内验收交付。

四、安全管理

在编制施工方法的过程中，我对整个施工区域进行了分析。根据本工程的特点，在

施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底。通过三

级入口，在专项安全交底时加强工人的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现

问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强施工现场附近的安全防护。施工过程中，应

定期进行临时用电检查，发现安全隐患，及时更换。在今年整个施工过程中，没有

发生任何安全隐患，达到了预期目标的要求。

第五，材料的使用

在施工过程中，我基本上是根据公司的建筑涂料量来订购材料，做了一个材料需求

计划。在材料的使用上，我要求各施工队坚持定额制度，根据施工预算及时统计各

施工队的施工内容和数量，及时与预算进行对比分析，控制各分项工程的材料使用。

不及物动词年度工作的不足

1.工程质量：在施工过程中，严格控制工程质量，工程整体质量良好。但也有不利

之处。为了打造高质量的项目，我还需要付出更多的努力来提醒自己，后期的质量

管理还需要进一步加强。

2.材料的使用：在整体范围内控制材料的使用。但单个项目所用的材料可能会略高

于公司的施工预算。为了节约成本，我也需要分析原因，加强管理。

2__上半年，在公司各级领导的正确带领下，带领项目部全体员工认真学习公司各

项规章制度，并继续贯彻执行。他们的思想、行动和工作与公司的总体部署和任务

目标高度一致，加强了管理，通过共同努力发扬了无私奉献的精神。上半年的生产

计划完成得很好。根据项目部的实际工作情况，总结如下：

首先，完成项目

1.完成建筑工程基坑开挖的施工任务，做好主体基础施工的各项准备工作。

2.工厂建设已基本完成。

3.基坑工程完成，基础垫层施工完成，防水工程准备施工。

第二，加强工程质量管理。

我们坚持以质量求生存，以管理求效益的管理理念，加强质量管理，提高工程质量

管理水平。在质量管理过程中，严格按照设计要求和各项规范进行专业施工，落实

工程质量责任制，要求各工种加强施工人员的质量教育仪式，施工前进行技