2024年工程部年终工作总结例文(2篇) .pdf

2024年工程部年终工作总结例文

一、本季度主要工作内容：

(一)、春节后复工的安全生产和检查：

1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开(复)工期间安全生产

工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给

各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部

自查进行相应的复查，重点内容包含：

(1)安全管理机构设置情况(安全管理体系、安全生产领导小组、

特殊工种作业持证上岗等);

(3)临时用电(临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保

护等);

(4)脚手架(验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的

扭矩等);

(5)安全防护(安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞

口防护等);

(7)消防安全;

(8)环境保护。

2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：

(1)部分施工现场管理人员配备不齐全;

(2)未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯;

(3)部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护;

(4)大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严

密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长;

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(5)部分施工现场临边洞口未作防护;

(6)部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防

护不严密;

(7)部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重

限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度

限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。

3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：

(1)直接安排持证的管理人员进驻到项目部;

(2)购置新安全生产法教材，并发给项目部人员;

(3)要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对

所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏可靠;

(4)要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣

件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号;

(5)要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验

收;

(二)、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查

1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查

____”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在

建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：

(2)部分施工现场周转材料的采购协议不齐全;

(3)劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分

劳动合同中作业人员的签字为代签等;

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(5)财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个

人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、

考勤表等;

2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采

取的措施：

(1)项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相

应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证;

(2)要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公

司统一打卡;

(3)材料由公司统一采购，并订立相关采购协议;

(4)大型机械租赁必须由公司统一订立合同;

(5)建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检

查。

(三)、项目的管理和质量创优

1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前

的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、

对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。

2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对

高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网

上上报现场实际情况(附照片)。要求项目部在该部位模板搭设完毕

后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。

3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建

筑结构长城杯培训。

(四)、文件档案管理

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