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2024年汇聚执行模式学习心得

____月29—____月____日，公司____了部分管理人员参加了青岛

即墨“总裁执行模式”管理课程培训，通过这三天的学习感触颇深，

但留给我们作为一名管理者更多的是思考：

____企业有明确的方向，全员却没有推动____的力量。

____部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里。

____下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果。

____挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里。

____执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。

____屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的

解决方案是什么。如何让结果提前，自我却能退后。

如何引发更多更大的团队贡献。

如何避免更多更大的团队损失。

如何有效解除执行的障碍。

如何彻底杜绝执行的借口。

如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生。

带着这些疑问，我开始了这场大学毕业以后的重要一课，以下是

我的学习心得：

(一)总裁执行模式核心价值观：商业人格、结果导向、客户价值

优秀的企业是一个优秀的交换平台—企业和员工的付出和收获都

是双向的。投资责任收获独立，投资帮助收获依赖。管理的焦点就是

结果，一切生产、经营活动均以结果为导向：无论是生产部门还是销

售业务部门，都应该以客户价值为中心，以企业人独有的商业人格展

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开生产经营与管理，以结果导向产出有价值的结果，任何一个员工或

者企业都必须以结果才能交换到相应的报酬及利润。

(二)总裁执行模式的六大模块：结果、责任、措施、检查、激

励、改进

明白了什么是真正意义上的执行及执行力。执行，就是将目标变

成结果的行动；而执行力则是将目标变成结果的能力。我们的工作要

如何做才算是执行力强的表现呢。首先，一个工作目标(流程)执行前

要定结果、明责任、定措施；其次，执行中要形成监督检查的机制，

时时纠偏；最后，执行后要根据完成的结果对执行者进行即时激励，

对不足地方及时总结和改进。

(三)结果是一种“满足了客户价值”的产出

没有价值的东西就不是结果，仅仅是假象，越是巨大，越是浪

费。工作中的结果一定是具备有时间、有价值、可考核的三要素。而

结果往往存在有三种假象：态度、职责、任务。对待工作的态度再

好，即使是不辞劳苦、拼命加班，但没有创造出具备结果定义的三要

素的结果，那么态度≠结果；同样履行了职责也≠结果，因为职责是

对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识，职责就是一纸空文；

另外完成了任务也≠结果，完成任务是对程序、过程负责，而收获结

果是对价值、目的负责。

心态问题，不愿意做出结果。

认识问题，不懂得什么是结果。

方法问题，不知道怎么做结果。

能力问题，做不成结果。

结果管理的9大要点：3+3+3

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结果的____个假象。态度不等于结果，职责不等于结果，任务不

等于结果。

结果定义3要素。有时间、有价值、可考核。

做结果的____种思维。底线思维、外包思维、镜子思维。

结果管理的____个工具。日结果、日计划工具，周结果、周计划

工具。

(四)要培养我们的三种思维：底线思维、外包思维、镜子思维

“底线思维”就是能达到最基本的要求，做底线。我们做制定的

流程及绩效考核等需要按合格员工的标准去制订，而并非按照一名优

秀员工的标准去制订，否则制定出来的流程或者是绩效考核可以说大

部分员工都做不到，那制订的各项管理制度就失去了真正管理上的意

义。虽然我们是底线思维，但我们可以在此基础之上以“外包思

维”去要求员工，所谓“外包思维”就是就将某一项工作或目标外包

给企业以外的外包公司去完成，那我们企业完全可以从“外包思维”

出发，来设计执行标准；而“镜子思维”则是将最真实、最原始的情

况如实反映出来，千万不能做一面什么都反映不出来的凹凸不平，界

面不洁净的镜子，同样也不能做一面____、喧宾夺主的镶嵌着美丽花

边镜框的镜子。

(五)明白了责任定律：稀释定律、跳动定律