信息化项目风险与风险管理.pdfVIP

信息化项目风险与风险管理

XXX科技有限公司

20XX年XX月XX日

目录

一风险识别与分析2

1.1技术风险.2

1.2实施风险.2

1.3需求变更风险2

1.4项目管理风险2

二风险对策与管理3

2.1技术风险规避措施.3

2.2实施风险规避措施.3

2.3需求变更风险规避措施3

2.4项目管理风险规避措施4

1

一风险识别与分析

1.1技术风险

本项目所涉及的所有技术，都在以往的实践过程中得到过使用，所以这些技

术本身都是成熟的，但是在项目实施过程中，因XX市城区智慧城市感知建设项

目可行性研究报告涉及应用较多，风险主要表现在平台的模型和数据采集过程需

要从多个业务系统中抽取数据，不可避免的产生数据的多样化和接口的复杂化风

险。

1.2实施风险

XX市城区智慧城市感知建设项目建设涉及XX市云城区各委办局，在项目建

设过程中，沟通协调工作较多，因此存在因沟通协调带来的实施风险。

1.3需求变更风险

XX市城区智慧城市感知建设项目建设历时3年，项目实施周期较长。而信

息化时代发展较快，因此存在需求变更和膨胀的风险。

1.4项目管理风险

本项目建设的生命周期贯穿着项目规划、设计、实施建设、可靠性运行的全

过程，由于项目投资较大，参与人员多，其中任何一个环节出了问题都会给项目

建设或运行带来一定的风险，随着平台建设和应用规模的不断扩大，管理的难度

和风险还将不断加大。

2

二风险对策与管理

2.1技术风险规避措施

为规避技术风险，可采取以下措施：

1.强化团队支持，避免独立的项目结构。通过有效的团队建设增进团队之间

的项目支持，可以有效地避免一些技术风险。

2.改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通，加强和改善信息流通来

促使一些问题得到合理解决。

3.经常性地进行项目监督及项目检查和管理。

4.为了规避技术风险在技术选型时必须兼顾系统的开放性、安全性、稳定性、

先进性、实用性。针对数据的多样化和接口的复杂化采取两个主要措施进行规避：

一是按照既定的标准和规范建设平台接口系统；二是软件开发基于SOA架构，

降低系统之间的耦合度。

2.2实施风险规避措施

为规避实施风险，一方面要加强沟通和协调，提高业务部门对XX市城区智

慧城市感知建设项目可行性研究报告的认识，统一共识，即本项目从根本上说是

各方共建共享共赢的；另一方面对XX市城区智慧城市感知建设项目可行性研究

报告的项目建设采取先平台后应用、急用先行等策略，确保实施顺利。

2.3需求变更风险规避措施