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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

在会计与财务管理中的应用

在会计与财务管理中的应用

2007-02-0221:55:46随着互联网的

发展和应用的普及，越来越多的事物被

冠以“”这个字母。可以说，网络革命把

许多事物都化了。在这背景下，人类最

古老的行业之一——“会计”正经历着一

场新的变革。而（）在会计领域的应用

则是这场变革的一个突出趋势。在会计

领域的应用导致了传统会计作业模式向

新模式的转移。那么，这一新模式，究

竟“新”在哪里？本文在以下对此进行探

讨。

一、发展的历史轨迹

是指整合企业内部资源的企业经营

管理系统，使企业业务数据统一化、全

部在线处理。从技术层面看，它是利用

信息技术成果，对企业内部的各类资源

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

包括人、物、财、信息等进行规划、统

筹与整合，从而减少环节，提高生产率，

增强企业竞争力。从管理层面看，它又

是一个较完整的集成化管理信息系统，

包括分销、制造、会计、质量控制、售

后服务、人力资源、运输等管理系统。

从电子商务运作系统看，是基础工程，

没有，供应链管理就失去了支持，整个

电子商务的品质就要打折扣。因此，作

为崭新的现代管理手段，它的核心管理

思想就是实现对整个供应链进行有效的

管理。

从其发展轨迹看，大致经历了如下

三个时期的跨越：

第一次跨越是世纪—年代，由“订货

点法”向“”发展。“订货点法”是世纪年代

提出的一种新的管理思想。当时人们是

为了解决库存控制问题而提出的。在这

一时期，由于计算机系统还没有出现，

在管理工作中，它还仅仅是一种库存的

订货点计划。进入年代后，计算机系统

的发展，使得在短时间内对大量数据进

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

行复杂的运算和梳理成为可能。在这一

背景下，理论在订货点法的基础上开始

兴起。所谓（），即物料需求计划。这一

技术理论的发展，改变了传统以产品组

织生产的方式，而将零部件生产与面向

顾客订货的产品装配分离，按零部件生

产的提前期组织生产，以便明显地压缩

库存周期，保证及时供货和降低库存。

第二次跨越是世纪—年代，由“”向“”

扩展。（制造资源计划）是美国企业自世

纪年代以来，在国内外剧烈的市场竞争

压力下，借助日益发展的计算机技术，

在探索生产规律的实践中开发出的一套

完整的计算机辅助企业管理的原理与方

法。应该说，由向发展，是管理人员不

断探索生产管理规律的结果，是在客观

上将本来就存在的管理工作的内在联

系，借助计算机这个工具加以规范化、

条理化。这一阶段它的代表技术是（计

算机集成制造系统），以追求最低库存、

减少流动资金占用为目标，使市场为导

向的经营理念在企业营运中得到有效的

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

贯彻。从管理思想在企业的实际应用看，

其所呈现的特点，包括数据共享，物流

与资金流的统一性、摸拟预见性、管理

体制系统性等。因