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;;大纲;一.领导力的涵义;二、领导力的理论基础是领导科学(做正确的事);领导规律一例:科学发展律(观);领导规律二例:“主体主导”律;一组小数据;领导规律三例:“三线一园”律;;;;;三个实例
;(1)调动全厂职工的积极性
(2)发挥广大科技人员的创造性
(3)确保各类产品的质量
(4)切实提高市场竞争力和占有率;;3.甲乙丙丁四个业务经理，分别被四个总公司提为副总经理，上岗后都想熟悉情况，但做法各有不同：
甲：分别召集总公司各部门经理、主管，逐个询问调查；
乙：与总公司的其他领导人谈心，并计划自己在二个月内跑遍下属部门和公司；
丙：自制了六张图，组织结构图、功能图、内部关系图、外部关系图、信息流通图、重大事件处理序图，让下属公司填报；
丁：边干边问边调查研究，准备用一年时间逐步摸清情况。
你赞同谁的做法,为什么?;;如何与领导相处;如何领导下属;;;细节也会伤人;;领导者的精明和“糊涂”;;从员工到老板;复杂事简单讲;复杂事简单化案例;领导善于把复杂事简单化;;谢谢！
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