2024年工程部年终总结模版(二篇) .pdf

2024年工程部年终总结模版

工程整改与优化建议口头建议已被传达，书面建议共计6条。其

中，29条已被相关部门采纳并执行，19条经协商后决定不作处理，11

条未被采纳，40条已采纳并计划后期实施。

第四季度报告如下：

对N12、N4、N5施工现场进行了不定期巡查，参与地产项目部周

例会若干次。协助完成了一期的消防验收、分户验收、排水检查、预

接管验收等任务。完成了物业管理处办公室的装修布置，完成了N12

各类设备设施的接管验收资料接管工作，以及业主入伙的准备工作。

此外，提出了59条功能缺陷书面建议，52条工程整改口头建议，9条

工作函件建议。其中，38条被采纳并执行，19条协商后不作处理，18

条未被采纳，45条已采纳待后期实施。

工程营销配合方面，全年处理工程类报事达____件，完成率

95%。每周五对营销区域设备设施进行定期保养，每日对营销区域设施

设备巡查并及时维修更换故障设备。

节能、环保、降耗工作：

1.遵循公司节能降耗指导精神，通过推荐专业工程供货商，降低

了采购成本____％。（详情见历年工程材料采购清单对比）

3.在____月，经过与地产设计部多次沟通，促使施工单位严格按

照质保要求为营销区域配送工程维护所需光源，此举为公司节省了

____元材料费用，并显著降低了后期维护成本。（详情见地产精装修

施工合同及配送光源清单对比）

第1页共5页

4.自____月起，部门建立了报事派工单制度、材料更换费料回收

制度和材料领用登记制度，有效控制了材料使用，防止了内部浪费。

本年度部门问题与改进：

1.虽然物业工程部团队成员经验丰富，但由于____年才组建完

成，打造一支高度协作和高执行力的团队仍面临一定挑战，需要以下

条件：(1)公司领导的持续支持和信任；(2)创建和谐、认真的工作环

境和直接的沟通方式；(3)建立公平公正的激励机制和良好的工作环

境。

2.工程部作为专业技术团队，面临新接管设施设备的挑战，需要

在熟悉设备性能的基础上快速解决故障。此外，还需处理团队建设、

培训、协调、沟通等多方面工作，而这些工作目前消耗了大部分精

力。因此，部门需增设主管和专职文员，以应对工作量的增加，保持

团队的良好发展和工作推进。

针对以上问题，提出以下改进措施：

1.巩固团队建设，通过内部外部培训提升全员技能和服务水平。

2.与各部门紧密合作，加强业主装修管理（如加强装修审图、日

常巡查）。

3.继续执行设施巡查保养计划，确保设备设施稳定运行，为管理

处提供核心技术支持。

4.严格执行工作计划，推进户内工程工作，提升经济效益。

5.通过专业服务培训和内部考核，提升工程服务水平，目标在

____年实现客户满意度90%以上。

6.持续开展节能降耗工作，对一期设备设施进行调整，以最大程

度控制能耗。

第2页共5页

8.总结前期工程介入经验，做好N4N5N12—1的施工现场巡查、

施工建议、记录和沟通等前期工程介入工作。

2024年工程部年终总结模版（二）

一、施工进度管理

“____住宅小区”项目的建设周期为x个月。根据项目施工难

度，我们将土建工程细分为x个施工标段，具体为1#2#楼及商业b、

商业楼，1#地下车库；9#10#商业a楼及2#地下车库。每个施工标段又

被进一步划分为多个流水段，以实现三个施工标段的并行作业。鉴于

施工场地限制，地下室部分的施工将延后至1-7#楼基础回填完成后进

行。为确保项目按期竣工，我工程部严格要求总承包单位每周制定详

尽的周计划。此计划不仅限于网络图或横道图的形式，还需详尽阐述

编制依据、逻辑关系、上周完成情况、下周目标、人员、材料、设备

进场安排、实施条件、保障措施、待解问题、完成情况对比分析及赶

工预案等，并辅以工程进度照片，以全面反映施工进度与状态。

二、施工生产协调与工程分包管理

在强化施工进度管理的同时，我工程部亦致力于为各分部及分包

单位提供高效协调服务，以积极的工作态度促进项目各环节的顺