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附件2：
6S管理检查评分表
一、综合管理：20分
序号考核项目分数考核内容检查方式评分标准得分
建立以主要领导为组长的6s管理机构，
0.5明确责任及各成员的分工，职责中应包文件无文件扣0.5分
括6S管理内容。
1、无推进组织的扣
建立6S管理推进组织，逐级分解，各0.5分
0.5文件
组织机构层级单位均要有明确的责任人2、无责任人每发现
1
（2分）1个单位扣0.1分
6S领导小组至少每半年召开一次专题
0.5会议纪要每少1次扣0.5分
会，对重大问题进行研究和决策
会议记
6S主管领导至少每季度参加一次6S管
0.5录、新闻每少1次扣0.3分
理的会议或检查、培训等活动
报道等
制定6S管理工作目标和年度工作计文件、计
0.5每少1项扣0.3分
工作计划划，并纳入单位年度工作计划划文本
与总结6S管理工作每年有专项实施报告或工
20.5文本每少1项扣0.3分
（1.5作总结
分）基层单位有6S管理实施方案（目标、每1个基层单位缺
0.5文本
计划、工作内容完成时间、职责等）少扣0.2分
0.5每周至少进行一次检查工作检查记录每少1次扣0.1分
检查与整改基层单位每周应开展一次综合检查工
3（1.50.5作检查记录每少一次扣0.1分
分）建立6S管理检查整改台帐，实施闭环台帐、验每有1项未整改合
0.5
管理收单格的扣0.1分
建立6S管理考核制度，并纳入对基层
0.5文本无考
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