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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

人力资源调查报告

关于人力资源调查报告1

在企业人力资源管理中，“培训与激励”这两个环节具有重要作用，对于建

设一支高素质的职工队伍与发挥职工的工作积极性有着直接的联系。我通过实地

参观、了解和询问的方式对一家企业进行调查，现将调查情况报告如下：

一、企业基本情况

该企业全称是XX县XX机械有限公司，属民营企业，占地面积近1万平方米，

职工200余人，生产产品为纺织机械，年产值5000万元，经济效益与职工待遇

在当地属于中等。企业人力资源管理归属企业办公室管理，由企业办公室主任兼

管人力资源管理。企业人力资源管理权在公司，办公室是具体操作和管理者。

二、企业人力资源管理现状

1、缺乏高素质的经营管理人才

企业需要人才，更需要高素质的经营管理人，否则企业的发展只是一句空话。

“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管

理人才的重要性也不可小视。该企业管理者是技术起家，存在重技术、轻管理。

他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，是“吃闲饭”，因此不予重视和

培养。所以，该企业缺乏高素质的经营管理人才，即使有也往往留不住。

2、人力资源流失严重

随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。

合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。但是，如果企业的人力资源

在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营管理

人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重

新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。由于种种原因，该企业人力资源

流失严重，特别是优秀技术人才与经营管理人才流失比一般人员要多。

三、企业人力资源管理中“培训与激励”存在的问题

1、人力资源培训落后

在对人力资源的使用上，该企业没有认识到人力资源是一种通过不断开发而

不断增值的增量资源，没有认识到人力资源像所有资源一样会发生损耗，只关注

对其使用，而没有考虑到补给和折旧，不舍得把人力资源培训作为重点投资与投

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

入对象。另外，企业重视对厂房、设备的投入，认为这是自己的财产，看得见。

对人力资源培训不重视，一是认为生产忙还是生产要紧，不肯抽出时间培训；二

是认为资金紧张，不愿安排资金培训。总之，人力资源培训落后有多种因素，但

最根本的一条还是企业领导不重视人力资源培训。

2、激励手段单一，缺乏科学的激励机制

该企业在员工激励认识上存在误区：注重人力资源职位的提升，忽视人力资

源专业技能的发挥。该企业往往以专业技术作为提升行政管理领导的依据，存在

重技术轻管理的现象。此外，该企业基本上还是执行按职能分工设置的组织管理

体制下的分配制度，经营管理者和广大员工的积极性、创造性因为不能得到合理

的激励，没有最大限度地发挥出来。

四、“培训与激励”存在问题的原因

“培训与激励”存在问题的原因一是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科

学的人才观。企业应认识到，德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。不仅高

工是人才，技艺精湛的工人也是人才；不仅受过系统教育的人是人才，从基层摸

爬滚打成长起来的技术工人也是人才。然而企业在人才认识上总是模糊的，没有

一个明确的标准。二是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未能

建立起有效的人力资源开发与利用的`投资、保障体制。很多企业虽然把“人事