企业科技成果转化推广与激励管理办法.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

1.总体要求

1.1.为加快实施创新驱动发展战略，加快科技成果向现实生产力转移转化，鼓励科研、设

计、生产等创新主体及科技人员转化推广科技成果，特制定本办法。

1.2.科技成果转化推广的目标是，通过推进科研成果更快、更好地在企业应用实施，完善

以应用促开发、以开发带效益的科技成果开发和转化体系建设，为企业转方式调结构、提

质增效升级打造更高效的科技支撑软环境和硬手段。

1.3.科技成果转化推广遵循市场导向与配套扶持相结合，经济效益与社会效益相结合，企

业自愿选择与总部定向安排相结合的原则。

1.4.本办法所称科技成果，是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值，代表业

内先进水平或能引领未来发展，符合集团公司、股份公司（以下简称企业）生产经营整体

需求的新工艺、新设备、新材料、新产品和新技术。本办法适用范围内的科技成果，企业

应具有全部或部分知识产权，原则上应通过企业科技部组织的鉴定、评议或者审查等。

1.5.科技成果按照资源类、产品类、工艺类和技术服务类进行分类，科技成果的经济效益

分别按照增量余值法或总量余值法进行测算。对在科技成果转化推广过程中做出突出贡献

的单位和人员，按照科技成果所产出的经济效益和社会效益予以奖励。

2.管理职责

2.1.科技部是科技成果转化推广工作的归口管理部门，负责建立促进科技成果转化推广的

体制与机制，统筹协调科技成果转化推广和相关激励工作。

2.2.总部各部门按照职责分工，协助做好科技成果转化推广与激励。发展计划部主要负责

限上试验和推广应用项目相关工作的组织协调；财务部门主要负责科技成果转化费用的列

支、核算；人事部主要负责工资总额指标的核定、下达；物资装备部负责协调自主创新产

品的首购和订购；审计、监察部门负责科技成果转化工作中的审计监督和监察；事业部

（专业公司）负责各板块（公司）科技成果转化推广的组织管理和协调,以及转化推广实施

后的效果评价和反馈。

2.3.科研、设计单位和各企业是科技成果转化推广的主体，分别作为技术提供方和技术使

用方开展工作。技术提供方主要为科研、设计单位，也可为有研发能力的企业,负责科研成

果推介、应用现场技术支持（服务）等工作。技术使用方主要为企业，负责提出本企业科

技成果实施可行性研究方案、具体技术需求、转化推广项目申报、应用现场管理等工作。

技术使用方及时向技术提供方反馈科技成果实施中效果与问题。

3.科技成果信息汇集、交流与发布

3.1.作为技术提供方的科研、设计单位和各企业在每年9月，向科技部提交建议转化推广

的科技成果名称、主要技术特点、适用范围和对象。

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3.2.科技部对建议转化推广科技成果进行汇总、整理，每年9月更新《企业科技成果转化

推广目录》，经科技部部务会审议，报集团公司分管领导审定后，通过书面形式或在内部

网络平台上发布。

3.3.科技部负责定期召开科技成果推介会，发布、推介必威体育精装版的科技成果。探索建立不同板

块和跨板块的内部学术交流会议制度，定期举办科技成果技术交流。依托网络和通讯技

术，探索建立信息化交流平台，建立焦点问题微信群，建立在线专题交流课堂。

4.建立科研设计生产协同机制

4.1.作为技术使用方的各企业在每年10月初，向事业部（专业公司）和科技部提出科技

成果转化推广年度需求计划。

4.2.事业部（专业公司）负责汇总、编制本板块（公司）科技成果转化推广年度需求计

划，每年10月底前，会同发展计划部、科技部等相关部门，组织技术提供方与各企业对

接，确定推广实施计划，协调安排推广项目和配套资金，并组织实施；每年