建筑工程质量管理措施方案.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

建筑工程质量管理措施方案

1.1.1项目质量管理体系的组成及其分工

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到

要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有章可循，达到控制工程质

量的目的。

1.1.1.1质量管理组织机构

总承包组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体

系，将项目全体主承包、专业分包单位质量管理组织机构有机融合在总承包的质

量管理体系及其组织机构中。总承包项目部成立质量管理领导小组，负责整个项

目工程质量的总体控制、协调的领导工作，项目的质量管理工作在其领导下运行。

总承包项目质量管理领导小组组织机构详下图：

1.1.1.2质量管理人员职责

（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规

总承包项目范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。

经理（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工

程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会

议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量工程师的工作。

（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标

准、操作规程，提出质量保证措施。

（2）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质

项目总工程量技术交底工作，并监督落实。

师

（3）负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技

术，并负责竣工资料及技术总结。

（4）组织创建各项QC质量活动小组。

（1）参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量

工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，

并有质量一票否决权。

质量总监

（2）监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机

械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样

检测报告。

（1）编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督

落实，对工程质量进行全过程控制。

（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程

检查。

（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合

格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落

技术部经理实。

（4）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程

的施工生产。

（5）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试

验检测工作。

（6）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同

步。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎