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研究报告

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国家能源集团_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

(1)国家能源集团（简称“国家能源”）成立于2017年，是由中央直接管理的国有重要骨干企业，是国家能源领域的领军企业。公司以保障国家能源安全、推动能源转型为己任，致力于构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。公司业务范围涵盖煤炭、电力、新能源、交通运输、工程技术服务等多个领域，拥有遍布全国及全球的产业布局和完善的产业链条。

(2)自成立以来，国家能源集团始终坚持深化改革、创新发展，不断完善公司治理结构，强化企业内部管理，推动企业高质量发展。公司秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，积极推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高能源利用效率。同时，公司还积极参与“一带一路”建设，拓展国际市场，提升国际竞争力。

(3)国家能源集团拥有一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍，通过不断引进和培养人才，为企业发展提供了坚实的人才保障。公司高度重视科技创新，加大研发投入，推动科技成果转化，为公司持续发展注入新的活力。在未来的发展中，国家能源集团将继续深化改革，强化创新驱动，努力实现企业规模、质量和效益的全面提升，为我国能源事业的发展贡献力量。

2.发展历程

(1)国家能源集团的发展历程可追溯至上世纪五十年代，当时我国开始大规模的煤炭工业建设，多个煤炭企业相继成立。经过几十年的发展，这些企业逐步形成了具有规模效应和品牌影响力的煤炭企业群体。进入21世纪，随着国家能源战略的调整，煤炭企业开始向多元化发展，逐步形成了以煤炭为基础，涵盖电力、新能源等领域的综合性能源企业。

(2)2017年，经国务院批准，原神华集团与国电集团实施合并重组，成立了国家能源集团。此次重组标志着我国能源行业进入了新的发展阶段，国家能源集团成为全球最大的能源企业之一。重组后的国家能源集团，以更加雄厚的实力和更广阔的视野，全面参与国内外能源市场，推动了能源行业的转型升级。

(3)自成立以来，国家能源集团不断深化改革，优化产业结构，提升企业核心竞争力。公司积极参与国家能源战略布局，加大新能源、清洁能源等领域的投资力度，推动能源结构调整。同时，国家能源集团还致力于推进国际业务拓展，加强与国际能源企业的合作，提升国际影响力。在新的历史起点上，国家能源集团将继续秉承“诚信、创新、共赢”的企业文化，为实现我国能源事业的可持续发展贡献力量。

3.组织架构

(1)国家能源集团的组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由集团公司董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略、重大决策和监督公司运营。董事会下设多个专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬委员会等，以专业化的方式协助董事会开展工作。

(2)管理层由集团公司总经理及副总经理等高级管理人员组成，负责执行董事会决策，组织实施公司战略规划。管理层下设多个业务板块，包括煤炭、电力、新能源、交通运输等，每个板块设有分管业务的副总裁和总监，负责板块内各项业务的协调和管理。

(3)执行层由各业务板块下属的子公司、分公司和项目部组成，负责具体业务运营和项目实施。执行层设有各级管理人员，包括项目经理、部门经理等，他们负责日常生产、经营和管理工作。此外，集团还设有综合管理部门，如人力资源部、财务部、法务部等，为集团公司和各业务板块提供全面支持和服务。整个组织架构设计旨在实现高效、协同的管理，确保公司战略目标的顺利实现。

二、发展战略

1.战略目标

(1)国家能源集团的战略目标是成为具有全球竞争力的世界一流能源集团。为实现这一目标，公司将坚持创新驱动，强化科技支撑，不断提升企业核心竞争力。通过优化产业结构，推动煤炭、电力、新能源等业务协同发展，实现能源产业的转型升级。同时，公司还将积极参与国际能源合作，提升国际市场竞争力。

(2)在战略实施过程中，国家能源集团将致力于构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。具体而言，公司将加大清洁能源和新能源的投资力度，提高清洁能源在能源结构中的占比，减少对传统能源的依赖。此外，公司还将强化安全生产，提高能源利用效率，降低能源消耗强度，为我国能源事业可持续发展贡献力量。

(3)国家能源集团的战略目标还包括提升企业内部管理水平和员工素质。公司将推进企业文化建设，强化企业社会责任，营造良好的工作氛围。通过实施人才强企战略，加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍。同时，公司还将加强国际合作，学习借鉴国际先进管理经验，提升企业整体管理水平。在实现战略目标的过程中，国家能源集团将始终坚持绿色发展理念，努力为全球能源变革作出积极贡献。

2.战略规划

(1)国家能源集团的战略规划以“转型升级、创新驱动、绿色发展”为核心，旨在实现公司长期可持续发展。规划明确了“三步走”战略，即到