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项目监理机构的综合交底

建设工程监理合同签订后，由公司经营部组织召开“项目综合交

底会”，会议由经营部负责人主持，总监理工程师、公司机关各职能

部门经理及相关人员参加。

一、项目综合交底会议内容

1.公司主管领导对总监理工程师进行授权;

2.经营部介绍工程项目情况、合同情况以及对客户的承诺事项;

3.人力资源部介绍项目总监及人员编制情况;

4.总工程师办公室根据工程特点提出工程监理过程中重点控制

的内容以及建议和意见；

5.质量安全部提出工程监理过程中质量、安全方面的要求和注

意事项;开展项目风险排查的要求等;

6.行政部介绍项目后勤保障工作的情况。

二、项目监理机构工作准备会

项目监理机构进驻现场后，由总监理工程师主持召开监理工作

准备会，介绍工程项目情况、公司和建设单位对监理工作的要求，组

织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目

监理机构各监理人员的职务分工及岗位职责，布置项目监理工作启动

阶段的各项工作，落实责任人和完成时间等。