品质部工作计划四篇.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

品质部工作方案四篇

品质部工作打算篇1

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的保卫

者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年

gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、

gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作打算：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，

检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入

库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质

管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方掌握

由于受产品特性及包装要求的影响，局部来料都不能准时有效

的进展品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的推断和

确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，

由于这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强

源头掌握，即供给商的质量保证掌握，通过对供给商体系的审核和质

量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已到达最正确，然而在质量稳定的状况

下，配方可以做适量的调整，从而降低本钱。(注：只能依据生产的

稳定性进展调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施

工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而到达降低本钱。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

三、制程掌握

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的

扩大，打算使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)

相结合的方式来进展的。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，

但是事实上不行避开的会造成不良品的流出和本钱的提高。所以，最

有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，

从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品

质量才能更好的掌握。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导

生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进展巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进展质量掌握

7、对生产现场异样状况做到即时处理

四、售后客诉处理

准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措

施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，

我们必需更加努力，更用心、更耐烦、更细心的完成来年的工作，做

到质量第一。

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品质部工作打算篇2

20xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革进展的一年，

品管部将一如既往的协作公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检

验水平，为公司的品牌建立，做最大的努力。品质部