建筑工程施工组织-智能建造技术专89课件讲解.pptx

主讲人：xxxxx建筑工程施工组织智能建造技术专业资源库

知识点建设项目的建设程序

1.绪论目录2.建筑工程施工准备工作3.建筑工程流水施工4.网络计划技术及其应用5.单位工程施工组织设计的编制6.施工组织总设计的编制1.1建设项目的建设程序1.1.1建筑施工组织研究的对象和任务1.1.2建设项目的建设程序

1.建筑施工组织研究的对象和任务2022年世界杯主赛场地对象制定并实施建筑工程施工最合理的组织与管理方法。任务对施工的各项活动做出全面、科学的规划和部署，充分利用资源，优质、低耗、高速地完成施工任务。

1.绪论目录2.建筑工程施工准备工作3.建筑工程流水施工4.网络计划技术及其应用5.单位工程施工组织设计的编制6.施工组织总设计的编制1.1建设项目的建设程序1.1.1建筑施工组织研究的对象和任务1.1.2建设项目的建设程序

1.建筑项目定义按一个整体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立发挥生产能力或使用价值的建设工程。

2.建设项目的管理主体管理主体建设单位基本建设项目技术改造项目

3.施工项目的定义及管理主体管理主体施工承包企业施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。

4.建设项目的组成单位工程(子单位工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)

4.建设项目的组成【例】3#教学楼学校行政楼教学楼宿舍楼1#教学楼2#教学楼模板工程钢筋工程混凝土工程钢筋加工钢筋安装屋面及装修工程主体工程基础工程建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程检验批

5.建设程序项目决策项目建议书可行性研究建设准备勘察设计施工准备工程实施建设实施生产准备竣工验收后评价核心程序

5.建设程序项目决策项目建议书可行性研究（1）建设项目提出的必要性和依据；（2）拟建工程规模和建设地点的初步设想；（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；（4）投资估算和资金筹措的初步设想；（5）经济效益和社会效益的估计。项目建议书按要求编制完成后，报送有关部门审批。

5.建设程序建设准备勘察设计施工准备调查研究收集资料技术资料准备施工现场准备资源准备季节施工准备两个阶段初步设计施工图设计三个阶段初步设计施工图设计技术设计

5.建设程序工程实施生产准备竣工验收后评价建设实施

6.施工项目管理程序编制投标书并进行投标签定施工合同选定项目经理并组建项目经理部编制项目管理实施规划进行开工前的准备按施工项目管理实施规划进行管理竣工验收与结算项目考核评价项目回访保修

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