可行性研究报告的作用有哪些.docx

研究报告

PAGE

1-

可行性研究报告的作用有哪些

一、项目决策支持

1.明确项目目标

(1)明确项目目标是对项目实施过程进行科学规划和有效管理的基础。项目目标应具有明确性、具体性和可实现性，这样才能确保项目方向的正确性和实施的有效性。在项目启动阶段，需要对项目目标进行深入分析，确保其与企业的战略目标和市场需求相一致。具体而言，项目目标应包括项目的核心价值、预期成果、时间范围和关键绩效指标等，以指导项目团队在实施过程中的各项工作。

(2)项目目标的确立需要综合考虑多方面因素，包括项目的技术可行性、市场前景、资源条件以及企业的战略规划等。在明确项目目标时，应注重以下几个关键点：一是确保项目目标与企业整体战略相契合，避免短期行为对长远发展的影响；二是项目目标应具有挑战性，以激发团队创新和奋斗精神；三是目标设定要合理，既要避免过于宽松导致项目停滞不前，也要避免过于苛刻导致项目无法完成。

(3)在明确项目目标的过程中，还需关注以下几点：一是项目目标应具有可度量性，以便对项目实施情况进行跟踪和评估；二是项目目标应具有明确的责任主体，确保项目实施过程中各环节的责任明确；三是项目目标应具有灵活性，以适应项目实施过程中可能出现的各种变化。此外，项目目标的明确还需与利益相关者进行充分沟通，确保各方对项目目标的认同和支持。通过这些措施，可以确保项目目标在实施过程中的有效性和可行性。

2.评估项目可行性

(1)评估项目可行性是项目决策过程中的关键环节，旨在全面分析项目在技术、经济、市场、法律和社会等方面的潜在风险与机遇。这一过程涉及对项目实施条件、资源需求、预期效益以及可能遇到的挑战进行系统性的审查。技术可行性分析需要评估现有技术是否能够满足项目需求，经济可行性分析则要考虑项目的成本效益和财务可持续性。市场可行性分析则关注项目产品或服务的市场需求、竞争态势以及市场进入策略。

(2)在评估项目可行性时，需要综合考虑多个维度。技术可行性分析要评估项目所需的技术是否成熟可靠，是否有必要进行技术研发或技术引进。经济可行性分析则要估算项目的投资成本、运营成本和预期收益，并进行财务现金流量分析，确保项目在经济上可行。市场可行性分析应包括市场调研，分析目标市场的规模、增长潜力和消费者行为，评估项目产品或服务的市场竞争力。此外，法律和社会可行性分析要确保项目符合相关法律法规，并考虑到项目对当地社会和环境的影响。

(3)项目可行性评估还包括风险评估，对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对。这包括技术风险、市场风险、财务风险、操作风险和管理风险等。风险评估有助于项目团队提前制定风险应对策略，确保项目在面临不确定性时能够迅速作出反应。在评估过程中，还应考虑项目的组织和管理因素，包括团队能力、项目管理流程和资源配置等，这些都直接影响到项目的成功实施。通过全面的项目可行性评估，可以为项目决策提供科学依据，确保项目能够顺利进行。

3.提供决策依据

(1)提供决策依据是可行性研究报告中最为核心的职能之一，其目的在于为项目决策者提供详实、全面的信息支持。报告内容通常涵盖项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境与法律可行性等多个方面，确保决策者能够基于充分的信息进行明智的决策。在提供决策依据时，可行性研究不仅要分析项目成功的可能性，还要评估项目可能带来的风险和挑战，从而帮助决策者权衡利弊，作出最佳选择。

(2)可行性研究报告中提供的决策依据应具有以下特点：首先，信息应当准确无误，确保决策者依据的是真实可靠的数据；其次，分析应全面深入，涵盖项目涉及的各个方面，避免决策时出现盲点；再次，建议应具有可操作性，即提出的决策建议能够具体指导项目实施过程中的各项工作。此外，报告还应在决策依据的基础上，提供多种方案供决策者比较选择，以增强决策的科学性和灵活性。

(3)在实际操作中，可行性研究报告中提供的决策依据需满足以下要求：一是逻辑清晰，条理分明，便于决策者快速抓住关键信息；二是语言简洁明了，避免使用过于专业或复杂的术语，确保决策者易于理解；三是图表丰富，通过图表等形式直观展示项目各项指标，增强报告的可读性和说服力。通过这样的决策依据，决策者能够对项目有更为全面、深入的认识，从而作出更为合理、有效的决策。

二、资源规划与配置

1.人力资源配置

(1)人力资源配置是项目成功实施的关键因素之一。在项目启动阶段，需要根据项目特点和需求，对人力资源进行合理配置。这包括确定项目团队的结构、规模和技能要求，以及为每个职位选择合适的候选人。合理的人力资源配置能够确保项目团队具备完成项目所需的专业技能和经验，提高工作效率，降低人力资源成本。

(2)人力资源配置过程中，需要考虑以下几个方面：首先，明确项目团队的角色和职责，确保每个成员都清楚自己的工作任务和预期成果