二级指南简答题案例分析题及参考答案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

企业人力资源管理师

（二级）指南部分简答题、案例分析题

第一章人力资源规划

一、简答题

1．简述企业战略与组织结构的关系。

参考答案：

（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。

（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，

对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。

2.组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?参考答案：

（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。

表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出

各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和

已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是

企业发展的必然趋势。

（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：

①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作

岗位。

③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

3．简述企业人力资源规划的基本程序。参考答案：

企业各类人员规划的基本程序是：

（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

（2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精

确而翔实的资料。

（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科

学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供

不应求的政策措施。

（5）人员规划的评价与修正。

4．简述人力资源预测的作用。参考答案：

人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企

业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面：

对组织方面的贡献：

（1）满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。

（2）提高组织的竞争力。

（3）人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

对人力资源管理的贡献。

（1）人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。

（2）有助于调动员工的积极性。

二、计算题

1

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1：20，2007年计划增加招生

1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会提高5％。根据需求预测的转换比率

法，计算该校2007年需要的教师人数。

解：

目前的业务量＋计划期业务的增长量

计划末期需要的员工数量＝

目前人均业务量×（1＋生产率的增长率）

150001800

2007年需要的教师数量＝800（人）