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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

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合作企业北京风险评估报告

为进一步加强企业风险管理，增加公司的风险控制水平，

保护广大投资者的合法权益，根据财政部颁布的《企业内部

控制规范》要求，董事会办公室与审计部共同组建企业风险

评估小组，对0000年度企业面临的各种风险进行评估，并

制定相应风险应对策略，实现对风险的有效控制。

一、企业基本情况

1、公司名称：XXXX

2、公司地址：XXXX

3、企业经营范围：XXXX。

4、公司股权架构：

XXXX有限公司（注册资金：×万元）

股股

东东股

名名东

称称名

︔︔称

投投︔

资资投

比比资

例例比

例

5、风险管理组织架构：

0000年度，公司由各部门负责人共同组建了解风险管理

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

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小组，由董事会办公室与审计部共同负责日常工作，组长X

XX，副组长XXX，在审计委员会的领导下展开工作，具体负

责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施，不断推

动公司风险管理水平。风险管理组织架构如下图：

董事会

审核委员会

风险管理领导小组

审董人行信法质设生营进技理项物

计事力政息律管备产销出术财目流

部会资办中事部动部部口中部运中

办源公心务力部心作心