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建筑工程项目施工的精细化管理

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1精细化管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2建筑工程项目施工的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3精细化管理的应用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、精细化管理原则与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1精细化管理的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2精细化管理的目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.3精细化管理与质量、安全的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

三、组织架构与职责分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.1组织架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2职责分工与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3岗位责任制的落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

四、施工准备阶段精细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1施工图纸会审与设计交底．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2施工材料采购与进场检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3施工设备选型与调试．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

五、施工过程精细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1施工进度计划的制定与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2施工现场布置与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.3施工工艺的优化与选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

六、质量管理精细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.1质量管理体系的建立与完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2质量检查与验收标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.3质量问题的预防与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

七、安全管理精细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1安全生产责任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

7.2安全教育与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.3安全隐患排查与整改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

八、成本控制精细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

8.1成本预算与核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

8.2成本控制措施与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

8.3成本效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

九、环境保护精细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

9.1环保法规与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

9.2施工过程中的环保措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

9.3环境保护制度的落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

十、信息化管理精细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4610.1信息化管理系统建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4610.2数据采集