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建设单位对监理管理及考核细则

监理是工程建设过程中的一项重要管理工作，对于保证工程质量、进

度和安全具有重要意义。因此，建设单位需要制定监理管理及考核细则，

以规范监理工作、提高监理质量。以下为建设单位对监理管理及考核细则

的建议。

一、监理管理

1.监理机构选择和合同签订

建设单位需要制定完善的招标文件，明确评标依据和权重，确保选择

合适的监理机构。同时，合同应明确监理机构的职责、权利和义务，以及

双方的权益保护措施。

2.监理人员资质要求

建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明，确保监理人

员具备相应的技术能力和经验，能够胜任监理工作。同时，建设单位还可

以要求监理人员参加培训和学习，提高其专业水平。

3.监理计划编制

监理机构应按照建设单位的要求，制定详细的监理计划，明确监理阶

段、内容、重点和时间节点，确保监理工作有序进行。建设单位应对监理

计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。

4.监理工作日志

监理机构应按照要求，及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现

的问题等，形成监理工作日志。建设单位可以定期审查监理工作日志，了

解工程进展情况和存在的问题，及时进行整改。

5.监理报告编制

监理机构应按照要求，定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程

进展情况、质量检查结果和存在的问题等。建设单位应及时审查监理报告，

并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。

二、监理考核

1.考核指标

建设单位应制定明确的监理考核指标，包括工程质量、工程进度、安

全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。考核指标应具有可

衡量性、可操作性和可比性。

2.考核周期

监理考核应按照一定的周期进行，可以按工程工期划分阶段，每个阶

段结束后进行一次考核。建设单位可以根据实际情况，灵活调整考核周期，

确保考核的及时性。

3.考核评价标准

建设单位应制定明确的考核评价标准，根据考核指标，确定具体的分

值和评价方法。评价标准要公平、公正，能够客观反映监理机构的工作水

平和绩效。

4.考核结果的处理和利益分配

建设单位应根据考核结果对监理机构进行奖惩措施，对考核优秀的监

理机构给予奖励，对考核不合格的监理机构提出整改要求，并根据情况决

定是否解除合同。同时，建设单位还应制定合理的利益分配机制，确保监

理机构的合法权益。

综上所述，建设单位对监理管理及考核细则的制定对于保证工程质量

和管理效果具有重要意义。建设单位应根据实际情况和需要，制定合理、

可行的管理和考核细则，确保监理工作的顺利进行，保障工程建设的顺利

推进。