- 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
____________________________________________________________________________________________________
广联达大厦工程量清单编制与施工组织
前言
1选题的意义
在这个科技知识飞速发展的时代,各行各业在努力的创新和发展,建筑施工企业的
发展应更加注重对知识的运用和创新,依靠知识创造价值,传统经济条件下由资金规模
和劳动力数量决定企业竞争力的模式应该进一步优化,这就对施工企业提出了更高的要
求了。我国长期以来发承包计价、定价以工程预算定额为主要依据,如今为了适应社会
主义市场经济的发展,我国逐渐实行工程量清单计价方式,有利于企业自主报价和公平
竞争。学习工程量清单的编制,初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容,让我们逐
步培养识读建筑、结构施工图的能力,掌握工程量计算的规则与方法,能够熟悉编制工
程量清单的内容与方法。通过毕业设计这个阶段,初步掌握进行科学研究的基本程序和
方法,具备一定的研究和写作能力,学会收集和整理材料,提出问题、分析问题和解决
问题,并将其结果以文字的形式表达出来。
2本课题已有研究情况及存在问题
如今工程量清单的编制工作一般都由招标方进行,在招投标开始之前的短短的时间
内就要完成一份完整的工程量清单,以提供给拟投标的施工单位。为了适应现代社会快
节奏的发展速度,招标工作往往要在很短的时间内完成,而面对一个规模较大的工程项
目,进行想尽的工程量清单编制都是一件很棘手的事情,时间紧任务重。投标单位而言
更是如此,如果想仔细的分析出招标单位提供的工程量清单的准确性则所能利用的时间
更少。要解决存在的这些问题,需要一种方法,就是以机器代替人工算量。传统的工程
量计算都是由预算部或者招标部门的人员分担任务,共同完成一份施工图纸的工程量计
算。然而在信息化时代,各种应用软件层出不穷,各领风骚。或许不久的将来,工程量
清单的计算和编制将进入信息化时代,传统的人工算量将不复存在。
对于现在的施工组织设计编制明显存在这以下不足:
1
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
____________________________________________________________________________________________________
(1)目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资
源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通
所致。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技
术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施
工作用。
(3)施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点,但不
同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,做了大量不必要的重复劳
动,降低了工作效率。
(4)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益
而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没有注重经济管理的内容,以至于
在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(5)目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,
生产部门管执行,出现设计与实施分离的现象,以至于造成施工组织设计只是个形式而
已,不能真正起来知道施工的作用。
3工
文档评论(0)