生产总监岗位责任制度 .pdf

生产总监岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产

任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。

b.根据公司销售计划及市场销售状况制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实

到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。

c.全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理和MWD三级计划管理，严格执行ISO

管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

d.全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系

统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准

化、规范化。

e.定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表

彰会等），全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门工作任务的执行情况，

查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时向总经理汇报，并打出处理结果或建

议。

f.负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量，

使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最大的产出。

g.监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产人员的工作绩效，充分发挥和调动

全体员工的工作主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理人才、技术人才及

专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。

h.负责所辖区域所有废物的有效管理，充分利用生产物资和能源，保持良好的生产环境、

操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步的向前发展。

i.负责各分厂和所辖区域的设备、设施、工具、用品完好无损及维护保养工作，提高其

使用效果和使用年限。并教育属下爱护公务，培养良好的工作习惯。

j.根据产品和加工工艺，积极开展技术革新、工艺改造活动，实现科学化、流水化作业

的生产方式，提高产品的加工质量、生产效率，节约降耗，不断提高生产效率和工艺

水平。

k.积极参加公司举办的各类会议及各项活动。每周向总经理汇报本周工作提出个人的意

见或建议供总经理决策参考。

l.在做好本职工作的同时，积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的进步和发展

贡献力量。

（2）主要权利

a.生产系统运作的监督权。

b.生产系统全面调节的权力。

c.生产系统改进的建议权。

（3）素质要求

a.有高度的责任感、事业心，德才兼备。

b.全面掌握企业产品的结构、性能、制造工艺。

c.工作有章法，效率高，讲求工作质量

d.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、决策能力及语言表达能力。

e.全面了解公司一体化管理体系，推行“5S”现场管理方式。

f.掌握先进的管理模式，具备先进的管理理念和超前管理意识。

生产厂长岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等

工作，直接对总经理负责。

b.根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材料计划、

人力资源计划。

c.根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低

产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。

d.全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进

度情况和质量情况。

e.建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、

人力资源管理档案及相关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依

据和保证。

f.教育本分厂员工认真遵守公司指定的各项规章制度、管理规定，根据本分厂实际

完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理

有章可循、有规可依。

g.全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保

指定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

h.认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，

使生产、信息及相关