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施工企业本钱控制

施工企业本钱控制目录一.施工企业本钱控制概念二.目标本钱概念三.施工企业本钱控制的现状及存在的主要问题四.施工企业本钱控制的原那么五.施工企业本钱管理的实施措施六.我国建筑业本钱控制的方式七.目前建筑工程本钱控制的根本现状八.施工本钱方案的编制依据九.施工本钱方案的编制方法十.施工本钱控制的依据和步骤、偏差分析法十一.施工本钱分析十二.工程工程本钱控制的途径

施工企业本钱控制一.施工企业本钱控制概念近年来建筑市场竞争日益剧烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程工程，投标报价价格偏低，甚至低于本钱价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和开展。施工企业源头没有控制好本钱，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善工程本钱控制方法，健全本钱管理责任制，降低本钱，提高经济效益。建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重本钱控制，因为企业的制成品都是单一的工程工程，而每项工程的本钱也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的本钱控制方法。这也是该行业不注重本钱控制的原因之一。

施工企业本钱控制随着社会经济的开展，企业之间面临愈来愈剧烈的竞争，企业只有不断加强本钱控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。控制工程工程本钱，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与开展的根本保证。本钱控制就是运用各种方法预定本钱限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，本钱控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。

施工企业本钱控制二.目标本钱概念目标本钱是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计本钱。它是本钱预测与目标管理方法相结合的产物。目标本钱的表现形式很多，如:方案本钱标准本钱定额本钱等一般情况下要比实际本钱更加合理和科学。

施工企业本钱控制制订目标本钱时，应考虑：1.要考虑本单位的设备条件，原材料的供给情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等;2.要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的本钱资料等。

施工企业本钱控制目标本钱管理是企业目标管理的重要组成局部，推行目标本钱管理可以促使企业加强本钱核算，人人关心本钱，更好地贯彻经济责任制，对于鼓励全体职工努力做好工作的积极性，促进本钱进一步下降有重要意义。同时，目标本钱也是进行有效本钱比较分析的一种尺度，查明产生本钱差异的原因。并有利实行例如管理原那么，将本钱管理的重点放在重大脱离目标本钱的事项上。目标本钱管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。

施工企业本钱控制三.施工企业本钱控制的现状及存在的主要问题1.工资超支严重2.材料管理制度不健全3.机械设备完好率、利用率低，使用费高

施工企业本钱控制1.工资超支严重施工企业本钱构成主要是由工、料、机三大局部组成，人工本钱在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，当然人工费用比例随特定工程的施工环境、机械化程度不同而有所不同。据笔者调查，工程工资开支总额一般都到达15%左右，个别工程甚至到达了25%。

施工企业本钱控制2.材料管理制度不健全由于材料本钱在施工企业工程本钱中占相当重的比例，一般经验值为55%～65%，因此它在施工企业本钱中具有举足轻重的地位，可以说材料本钱管理的成败，就是工程本钱管理的成败。在实际施工过程中，大多数工程部在购入结构构件、施工钢材、水泥等及各种配件、低值易耗品时，无方案的采购现象比比皆是，或采购方案非常随意，控制权完全在工程经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外工程部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金本钱，从而使工程部购置了大量的高价材料。

施工企业本钱控制3.机械设备完好率、利用率低，使用费高施工机械费占施工企业工程总本钱20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是本钱管理的重要环节。造成机械使用费本钱偏高的原因很多，归结起来主要有以下几方面原因：第一，盲目投资，不能根据市场行情和工程施工需要作可行性分析来购置或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备本钱，工程完工后