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项目部的绩效考核

为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考

核管理方案。下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!

项目部的绩效考核（篇1）

1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。完成

责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵

押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度

奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。如：超交利润500万

元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交

1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他

人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款

指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不

超过应奖励金额的60%(累计)。

(3)第三阶段考核兑现。项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险

抵押金。

(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。

4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利

润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。

5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公

司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公

司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。

项目部的绩效考核（篇2）

1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不

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参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项

目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总

工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、

项目总工10万元。项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价

收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风

险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包

含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、

财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事

务、综合管理等14个指标。

项目部的绩效考核（篇3）

为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分

调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范

管理，提高教育教学质量，特制定本方案。

一、指导思想

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分

配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少

不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，

积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发

展。

二、考核范围：全体教职工。

三、考核领导小组和考核时间：

每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分，若以

月考核作相应折算。

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考核领导小组：

组长：杨在初

副组长：孙金和、杨永华、王席陶。

成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武

斌。

四、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考

核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就

不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切

实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合