2024年出海人才规划与管理研究报告——全球远航，人才先行-92页.pptx

出海人才规划与管理

——全球远航，人才先行

OverseasTalentPlanningandManagement-GlobalVoyage，TalentFirst

调研主办方HRExcellence联合主办方

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目录

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卷首语：“大出海”时代，人力资源如何助力中国企业更好走向世界

34

研究框架及各模块主要研究结论一览数据结论摘要

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从业务现状到人才需求，从人才规划开始，

企业出海需要搭建怎样的人才梯队海外人才如何招与培

◆出海业务现状：热度不减，整体成熟度有◆人才规划

所增加

◆人才招聘

◆海外人才需求：业务越成熟，越需要一支◆人才培养与发展

地域分布广泛、职能职级的多元化的人才

梯队予以支撑

5563

全球化视野下，未来人才将如何流动？实践方法汇总

6667

写给未来，更多思考企业实践案例

出海人才规划与管理全球远航，人才先行

卷首语：“大出海”时代，

人力资源如何助力中国企业更好走向世界

据商务部、外汇局统计，2024年1-6月，我国全行业对外直接投资6060.7亿元人民币，同比增长

16.1%。其中，我国境内投资者共对全球152个国家和地区的5532家境外企业进行了非金融类直接投资，累

计投资5159.7亿元人民币,增长19.5%。而此前商务部的对外数据显示，截至2023年，中国全行业对外直接

投资已实现连续四年增长。

整体来看，出海热正以一种乐观强劲的生长态势席卷全国。这似乎并不难以理解：今天我们正从原来的增

量时代进入存量时代。原来的技术红利在消失，新的技术红利还没有产生。因此，中国企业出海是要从根本上

解决可持续发展的模式问题，换句话说，就是在寻找新的增量发展的空间。

随着海外业务的扩张与深耕，组织对于人力资源管理也提出了新的要求：需要供应更多、更高质量的全球

化人才，并以更全面的人才管理支撑业务。当环境与业务需求发生变化，即使人力资源管理的基本原理与流程

不会发生颠覆性的变化，但若不“因地制宜”做出调整与改变，将难以组建一支真正在世界范围内有作战能力

的人才队伍。合格的人才队伍与精准的业务战略判断宛如硬币的两面，对于中国企业能够成功出海的目的而言

缺一不可。那么面临全新的“任务”，人力资源部门是否已经做好了准备？又将面临怎样的问题与挑战？我们

又如何展望未来？

带着这些问题，读者在阅读此报告后将能够获取如下信息：

海外人才规划、

企业业务出海现状