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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

推进标准化规范化建设提升企业管理品

质

摘要：在当今日益竞争激烈的市场环境下，企业要想获得长期的成功，除了

依靠创新和市场营销等手段外，还需要在企业管理方面进行不断的提升。而标准

化规范化建设是企业管理中重要的一环，可以帮助企业实现流程标准化、质量统

一、效率提升等目标，从而提高企业管理品质。标准化规范化建设不仅可以提高

企业的管理品质，还可以降低企业的管理成本、提高员工的工作效率和生产效率，

增强企业的竞争力和可持续发展能力。关键词：推进；标准化；规范化；企业管

理品质

引言

标准化规范化建设可以帮助企业实现流程标准化、质量统一、效率提升等目

标，从而提高企业管理品质，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，推进

标准化规范化建设已经成为现代企业管理中不可或缺的一环，是企业实现长期成

功的重要保障。

一、标准化规范化建设背景

（一）实现铁路高质量发展的必然要求

国铁集团以适应铁路高质量发展，确保高铁和旅客安全万无一失，提升经营

质量效益为目标，提高铁路发展和效益，就是要通过标准化规范化建设，强化铁

路管理基础，加强铁路全面预算管理，推动铁路管理向规范化、精细化、科学化

发展，为铁路在新时代的飞跃发展奠定坚实基础。

（二）深化铁路强基达标的基本途径

随着铁路技术装备水平和信息化程度快速提升、运输安全要求和经营管理标

准日益提高，对管理、技术和作业标准提出新的更高要求。近年来，部分铁路站

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段凸显的管理粗放、干部思想保守、专业管理能力不突出等问题，已成为制约企

业发展最“突出”的短板。铁路通过实施强基达标、提质增效工程，有效提升了

企业的管理水平，为加快铁路强基达标、提质增效步伐、扩大强基达标成效，提

供强劲推力。

（三）确保铁路联动高效运转的客观要求

铁路行业具有设备高效联动、作业接续联劳、管理紧密联系的特点，要求各

专业、各部门、各工种的标准、制式必须统一规范。从目前来看，铁路企业标准

不高、各部门协同作业效率低、各专业发展不均衡，这就需要通过标准化规范化

建设，实现安全管理、作业行为、设备设施的标准化，充分激发铁路管理新功能，

更好地适应铁路发展新需求。

二、标准化规范化建设方案

标准化规范化建设是以段、科室、车间、工区、岗位为基本单元，以“全员

学标、严格落标、扎实对标、全面达标”为统领，以安全、质量、效益为核心，

狠抓安全质量效益、综合管理、党的建设，推进标准化规范化段、科室、车间和

自控型班组、星级职工“五级联创”，努力实现安全生产、经营管理、设备质量、

队伍建设、职场环境、组织保障“六个达标”。推进安全管理、专业管理贯通到

一线，规章制度、作业标准落实到岗位，推动标准化规范化建设工作落实落细。

（一）强化对标学习规范行为管理

1.全面宣传发动，采取多种方式对三级《标准化规范化建设实施方案》学习

宣贯，巩固学习成果；通过手机报、微信平台等方式做好宣传工作；把学习内容

纳入车间月度、班组周学习计划，清楚本层级创建指标的核心要义，树立行为自

觉，推动学标、落标向“实”和“质”靠近，全面实现“五级联创”、“六个达

标”。

2.随机抽考标准化规范化评价内容、评价项点，并进行通报考核，让全体干

部职工深刻理解掌握标准化规范化建设的目的、意义，逐步将标准化规范化融入

到安全生产中。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3.各级管理人