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施工总体方案及部署.pdf

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施工总体方案及部署

施工总体方案及部署

第一节施工组织布置

一、施工组织管理机构

1、现场管理体系

为了确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实

现,根据本工程特性和实际情况,我们组建了本工程项目部。

项目部设有一名项目经理和一名技术负责人,并下设各职能部

门。项目经理负责整个工程施工的各项事务,全面履行合同,

对工程施工进行组织、指挥管理。

该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、

安全等各项工作实行项目经理负责制。我们将严格按照本公司

ISO9002质量体系文件,明确管理职责,运行动态管理。在施

工组织安排上,我们准备采取以下响应措施:

1)为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业

计划,控制各分部分项工程的施工进度,并根据施工需要加班

加点。项目经理部须按此项方案认真组织劳动力,按计划完成

下达工程质量的考核指标。

2)加强计划管理,做好月、XXX的作业计划,建立可靠

的材料、后勤保证体系,随要随送,保证供应。

3)建立每周举行一次工程例会制度,由建设单位、监理、

施工单位参加,协调工程制度及控制工程质量等问题。施工中

必须做到先有方案后施工,对各部分分项工程的施工方案进行

“优化”,在保证质量、安全的前提下,千方百计地采取加快施

工进度的办法和措施。

4)认真做好各方面面的对外协调工作,取得交通、市容、

环保、用水、用电等各个单位的支持和配合,以确保工程顺利

进行。

5)各工程应相互配合搭接,交叉施工,且要紧密配合,

协同工作,为其他工作创造施工条件。

6)项目部每天召开碰头会一次,协调解决当天关于进度、

质量、施工、安全、材料等问题,并布置第二天的工作。

2、施工管理机构

为响应招标文件的要求,我们拟派出一名壹级水利建造师

作为项目经理,一名水利高级工程师作为技术负责人。并配备

若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、

机械员等。

3、施工管理协调

1)与建设单位的工作协调

①尊重建设单位对工程的统一指挥,服从配合建设单位与

各单位的协调。

②在施工过程中,与建设单位经常保持联系,及时向建设

单位汇报工程的进展情况,反映工程存在的问题,以便建设单

位尽早解决。

2)与设计的工作协调

①积极主动与设计联系,并取得建设单位的配合,进一步

了解设计意图和要求,根据设计的要求,确定我方的实施性方

案,以取得设计的支持。

②认真熟悉施工图,如施工图上有疑问应及时与设计联系、

解说、完善设计内容。

Duringthenprocess。iftherearegeologicalchangesthatdo

notmatchthendrawings。wewillpromptlycontactthedesign

XXX。Ultimately。wewillXXX.

XXXwiththeirwork。FollowthenXXX。Ifthereare

qualityissuesraisedbythesitesupervisor。XXXofthesite

supervisorinqualitymanagementonsite。Noncanproceedtothe

nextstagewithoutthesitesupervisorsapproval.

n2:nPlan

I。nXXX

XXXphaseoftheproject。Itconsistsofsixparts:nguidance

ideology。deploymentprinciples。personnelndeployment。

materialdeployment。keycontrolpointdeployment。XXXissues。

XXXsuchasthecompanysstrength。localns。andXXX

accordingtotheprojectmethodandimplementquality

managementaccording

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