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2024年医院办公室工作计划

建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的

内部评估机制，经过几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。

由职能科室每周督查，定时或不定时的对各科室在医疗文书、医

疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并

督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了《职能科室督查考核

评分细则》，并明确由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院

周会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。

____年工作要以____为指导，认真践行____，全面落实____，认

真学习宣传、____，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制

定的定的五年发五年发展展规划规划及及其其配套配套文文件件，，继续继续实施实施人才立院，科技兴院，

特色活特色活院院的的三大战略三大战略，按，按照照突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调发

展展的工作思路，坚持____，运用市场经济规律，进一步增强医院的综

合实力和服务功能，促进医院和谐可持续发展，真正做到内强素质、

外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以

下几个方面的事情。

一、认真组织学习、____。

按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党支部、院委会要把

学习____做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部

属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习____的热潮。利

用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中____、全面落实

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____，与本院的实际结合起来，把____落实到实际工作中，为构建和

谐社会做出应有贡献。

二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。

这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院发

展的大事。医院将把此项工作作为____年工作的重中之重，在总结以

前创前创二甲二甲经验教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新

方法，采取新措施，再发动、再动员，力争在____年底顺利通过等级

医院的评审。

三、抓好医院五年规划的落实工作。

我院出台的《____年至____年五年发展规划》，已着手实施。这

个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。

从____年起，我们一定年起，我们一定围绕围绕这个这个规划规划作文章、下功夫。

1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，

我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，

争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，

具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手

续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区

中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到

一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。

2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医

疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才

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的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划

地培养和招聘专业技术人员各____人，逐步形成合理的人才梯队。

3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，

整合细化临床医疗科室。____年，创造条件准备把糖尿病与肛肠科分

别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整

合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进

的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。

4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了一定

进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这

方面，医院应该狠下功夫。计划____年着手把糖尿病、肛肠等科室做

为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其

逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。

四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。

1、深入开展医院改革，继续推行绩效工资制，最大限度地提高职

工工作积极性。

2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院

宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋

精神，共赴中医发展大业，做出贡