人事2024年度工作计划(4篇) .pdf

人事2024年度工作计划

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部

将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集

到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制

度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究

讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及本年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其

人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的

沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽

出一天，召集各部门主管讨论确定。

2）招聘渠道与方式：

网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。

3）具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

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三、员工的培训与开发

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础

的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培

训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计

划明年____月份完成;

2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授

课;

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月

一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角

洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角

洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全

体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企

业文化真正的活跃起来!

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五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作

者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励

的比例，使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的

薪酬制度，发现问题不断完善。

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基

本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的

认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和

调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团

队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

1）给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不

俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级

的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的

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挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技

能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位

奠定基础。

2）提供有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争

力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。

具体