拟投入的本项目的施工管理机构、人员.pdf

拟投入的本项目的施工管理机构、人员

本项目的施工管理机构和人员如下：

一、施工管理架构

项目经理

项目副经理

项目技术负责人

二、项目主要部门、人员的岗位职责

本工程采用项目管理法进行全过程施工管理，确保实现项

目的管理目标。

1.项目核心决策层

项目经理为组长，负责全面开展施工工作，最终实现工程

质量、进度、成本控制目标。

2.项目部主要职能部门管理职责

施工技术部：负责设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、

竣工资料等工作。

工程管理部：负责施工协调、进度控制、中间交接、组织

交工等工作。

质量管理部：负责质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽

工程检验等工作。

安全管理部：负责安全监督、检查和协调、劳动保护等工

作。

物资设备部：负责物资采购、保管、维修，设备管理、租

赁、维修等工作。

综合管理部：负责人力资源管理、文明施工、后勤保卫、

外联接待、文件收发等工作。

XXX：负责合同管理、办理工程预结算、资金管理等工

作。

试验室：负责取样化验、跟踪检验等工作。

三、项目部的主要岗位设置和岗位职责

1.工程管理部

负责编制施工总体规划，临时设施规划的编制与实施，实

施全方位、全过程动态管理，施工指导，资源配备动态监控，

现场平面动态管理，进度计划编制和实施控制，文明施工及创

建标准化工地的日常管理工作。

以上是本项目的施工管理机构和人员，他们将共同努力，

确保工程质量、进度、成本控制目标的实现。

1、信息管理部门负责施工管理活动的信息形成、收集、

处理、分析、传递、整理、归档和管理等工作。

2、施工技术部门具体负责工程项目的设计和技术管理工

作，包括完成现场技术验收和检查工作，参与编制项目科技工

作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各分包商贯彻落实，

编制施工大纲并确定其是否符合工程实际需要，参与设计交底

和图纸会审，负责问题的收集、整理和最终督促解决，负责项

目的计量管理工作和解决施工现场出现的设计技术问题，协助

项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，以及管理规定

中分工范围内的设计联络的归口管理工作。

3、设计技术管理部门负责设计技术管理活动的信息形成、

收集、处理、分析、传递、整理、归档和管理等工作。

4、质量管理部门参与项目工程质量管理体系建立的相关

工作，编制总包商质量管理规定并具体负责其贯彻实施以及日

常的质量管理工作，按GB/T-ISO9001标准管理文件资料，对

项目技术资料进行系统化管理，编制单位工程质量计划，并监

督各施工单位实施，参与项目的单位工程、分部、分项工程划

分的具体策划工作，负责工程质量管理、质量控制和监督工作，

根据工程进度的安排和要求负责每月编制《质量检验计划》，

组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验，参

与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作，参与分包商资

质的审核工作，负责对施工全过程的质量控制，不受任何干扰

的对不合格产品行使质量否决权，组织处理质量事故，通过整

个质量管理体系的有效运作和总包商质量管理规定的有效约束，

对分包商的施工质量进行全过程的监督检查，确保整个工程的

施工质量。

质量管理部负责各项质量管理活动的信息收集、处理、分

析、传递、整理、归档和管理等。

安全管理部参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，

编制安全管理规定并负责实施和日常管理。该部门负责现场安

全管理的组织和协调，监督、检查和协调施工队伍的安全工作。

此外，安全管理部门还负责各分包商的安全交底工作，安全隐

患的整改和防暑降温工作。该部门还制定环境保护的各项管理

规定，并负责实施和监督分包商的实施。

物资设备部负责施工材料的采购、验收和日常管理工作。

该部门建立设备材料管理的渠道，保持与监理业主的联系和沟

通。此外，该部门还负责对验收签认的甲供设备、材料进行安

装前的妥善保管，并保证其质量。该部门还定期编制设备、材

料供应计划，并督促各分包商按时提交设备材料需求计划。物

资设备部门还负责协调供货厂商与施工分包商的工作关系，协

调供货期限与施工工期的衔接。此外，该部门还配合文明施工

办公室做好设备材料存放的定置化管理工作。

综合管理部门是整个项目的信息管理办公室