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交货期供货方案及质量保证措施

Deliverytime。supplyplanandqualityassurancemeasures

OurcompanyhasaclearXXXsystem.

1.XXXthesalesorder。weneedtoconfirmthecustomers

requirementsforquality。deliverytime。quantity。price。

currency。amount。paymentmethod。packagingmethod。n

method。n。contactperson。andcontactn.

2.XXXthenplanbasedonsalesforecasts。salesplans。and

shippingplans。throughcapacity。materials。quality。XXX.

3.RawXXX.

4.ingXXXoutsourcedprocessingproducts。andXXX

systemimprovement.

5.nntime。Afterthenplanisformulated。weshould

preparefornassoonaspossible。suchasmaterialn。nof

operatingns。nofnres。XXXinstruments。XXX.

6.nntime。Afterallnsarecompleted。nbeginstorun。and

thespecificnntimeisalsorelatedtomaterialns。XXX。product

quality。andequipmentandinstrumentn。Duringthenprocess。

nmanagementpersonnelneedtocontinuouslyimprovethe

manufacturingprocess。improvetheproficiencyofoperators。

XXX.

7.ProductXXXprocess。improvingnflow。XXX.

企业在交货期管理中应该制定明确的流程，包括出货前的

运输安排、报关准备、出货指令下达、仓库出货准备以及出货

后的物流和关务跟踪等。同时，还应考虑各种不确定因素，如

气候变化和生产异常等，预留足够的时间。

在交货期管理流程中，有两种主要类型，分别是推进式流

程和拉动式流程。

推进式流程是目前几乎所有企业都在采用的流程。它是指

在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，直到最后

出厂。

推进式流程的建立始于客户与销售之间的关系。企业应该

学会周旋于客户之间并保护自己。销售人员往往只是传话筒，

没有起到核心作用。在接到订单后，要分析是常规订单还是特

殊订单。特殊订单需要召开合同评审会议来确认能否完成。在

特殊订单合同评审中，各职能部门要以订单为中心，进行协同

合作。制定好生产计划后，还要制定日程安排。跟单员在推进

式模式中的角色至关重要，他每天的工作是到生产车间去催货，

并将情况及时反馈给领导。在订单完成后，要定期召开产销协

调会议，对前一段时间的订单完成情况做出回顾和总结，找出

原因。

拉动式流程是在客户订单下达后，按照客户需求进行生产。

它需要企业具备高度的灵活性和响应能力，能够随时根据客户

需求进行调整。企业应该在产品设计、生产计划和供应链管理

等方面进行改进，以适应拉动式流程的要求。

拉动式”交货流程是指通过先制定主生产计划，直接将命

令下达给最后的生产工序，由最后的生产工序逐步向前催货最

终完成生产的流程。与之相反的是“推进式”交货流程。拉动式

交货流程包括制定主生产计划、指令下达、包装车间指令下达、

上道工序车间指令下达、上上道工序车间指令下达、采购部指

令下达和供应商供料等环节。

在货物供应合同中，第一条规定了货物品种、数量、技术

和质量标准。其中，货物名称、规格和尺寸、制造厂商及产地、

计量单位、数量和质量标准都需要按国家标准进行规定。