工作总结之仿真实习总结报告.docx

仿真实习总结报告

【篇一：个人仿真实习报告】

仿真综合实习

实习报告

院系：xxx学院

专业：xxxx

学号：xxxxxxx

姓名：xxxxx

指导教师：

提交日期：2016年5月21日

实习公司/机构编码：______

目录

四、个人能力认识及职业规划

一、公司简介

博瑞汽车贸易有限公司（boruiautomobietradeco,.ltd）

公司成立于2006年1月，注册资本500万元，股东三人，控股公司100%的股份。公司主要业务为汽车代理销售，也兼营汽车咨询服务。公司秉承“诚立天下，车行万家”的服务理念，以高质量的服务来提高公司的形象。

口号：

开拓创新立足市场求发展

优质高效用心服务为客户

pioneeringandinnovative

basedonthemarketfordevelopment

highqualityefficient

“smile”servicetoourcustomer

我在本公司担任ceo这一职位，即首席执行官（英文全称：chiefexecutiveofficer，缩写：ceo），是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作总经理或最高执行长。其主要职责是执行公司高层的决议；主持公司的日常业务活动；股东大会授权，对外签订合同或处理业务；任免高层人员。

作为博瑞汽车贸易公司的ceo，我的下执高层人员包括：一名市场总监，一名财务总监。

二、个人工作情况总结

1、总结工作内容

在这次实训中，老师分配给每一家汽车经销公司3名成员，分别任ceo、财务总监、市场总监。很荣幸被我公司成员一致推荐为ceo,首先感谢他们对我的信任，毕竟跨专业实训，有个同学我们还是初次接触，在彼此不了解的情况下，认可了我。在确定公司ceo后，让他们自荐自己，选择自己想担任的职位。就这样，我公司的高级管理层确定下来。下面就开始进行的企业的变更登记（公司章程的制定，营业执照、组织机构代码、税务登记等一系列的手续的办理）。在运营阶段，我公司完成了企业一系列的变更手续，到正式运营开始时。一个公司的运营正式开始，一场没有硝烟的战争正式打响。首先由公司的ceo

也就是我，制定公司经营战略及目标，创立企业文化。明确分工各位总监的职责，财务总监负责公司账务的处理及相关单据的填写，成本的核算；市场总监负责市场信息调研及相关业务的办理，负责物流和仓储等市场业务的管理；ceo则负责业务的洽谈，签订代理协议和销售合同，选择我公司合作伙伴以及辅助各总监完成任务。这样明确的分工，让我公司虽然盈利能力不算高，但总体的运营发展十分顺利，即使面临一些问题，但我们内部关系仍然十分和谐。因此我十分感谢我的各位成员，因为他们的大力配合，使我们整个团队凝聚在一起，圆满地实现的组织目标。

2、工作中的得与失

得：①合理分工，虽然存在一些问题，但企业运营顺利。

②第一季度报价较为合理，拿到了较多的订单，相对弥补第二个季度订单

少的损失。

③合理的进行合同的签订（差旅费较高）与仓库的租赁（避免资源的浪费）④积极组织工资发放，主动缴纳税款。

失：①自己的思维不够灵活，脑子不够用，没有带领我公司完成经营目标。②没有足够重视市场变化，导致我公司最后效益不算理想。

③战略选择不到位，二季度后只签到一家制造商。

④战略伙伴的选择不是十分恰当，因为中间一直被制造商坑了，特别是第

三季度报价的错误，使得我们公司售价低，利润少。

⑤没有考虑好股东的工资的分配，没有合理避税。

二、岗位胜任素质自评

20.炉水泵注水排空气结束后，锅炉从底部缓慢上水，炉水泵维持注水。

21.锅炉进水前后需检查、记录锅炉膨胀指示器指示值。

22.锅炉上水至+200mm时，点转a、b、c炉水泵排空气。

23.点转炉水泵正常后，锅炉进水+200mm以上，启动a、c炉水循环泵。

24.对炉水品质进行化验，水质合格后锅炉方可点火。

25.校对汽包各水位计指示正确。

26.a、b空预器润滑油泵置联锁，启动a、b空预器，投用“辅电机联锁”。

27.联系确认炉底冷灰斗、省煤器灰斗、电除尘灰斗密封良好。

28.燃油蒸汽吹扫系统投用。

29.启动吸风机辅冷风机，备用辅冷风机联锁投入。

30.联系脱硫运行值班员开启主烟道挡板。

31.启动火检冷却风机，备用火检冷却风机联锁投入。

32.启动锅炉单侧吸、送风机，调整维持炉膛负压﹣40~﹣100pa，维持在30%~40%

的额定风量。

33.投用lka、lkb、lk联锁开关。

34.送风机暖风器投入运行（冬季）。

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