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人力资源部工作计划(通用15篇)

人力资源部工作计划1

人力资源部是每一个公司的重要部门，在这毕业季里，我们人力资源部的

工作计划也就显得尤为重要了。有了计划，我们公司对人才的引进，也就有了

目标和方向。现将人力资源部下周的工作做如下计划：

一、线下招聘与线上招聘同时进行

在以往的招聘工作中，一直都是线下招聘和线上招聘同时进行的，今年由

于情况特殊，前几周还都是只进行了线上招聘，但下周开始正是高校的毕业

季，我们人力资源部计划继续回归以往年的线上招聘和线下招聘同时进行，以

保证在高校里就能够遇到优秀的专业人才，而不是等到优秀的人才在线下没有

找到合适的工作之后再选择在线上投简历应聘。线下招聘这种形式虽然劳神费

力，但在第一印象中就已经能够对人才有最真实的了解了，这实际上是解决了

后顾之忧。

二、面试试题围绕工作内容来改进

本部在这周的招聘中发现如果面试的试题不够贴近实际工作的话，容易导

致招聘进来的新人“不接地气”，我部对此将面试试题做了一些改进，面试试

题直接从工作内容中选择，以保证新晋的工作人员不会那么容易被工作内容所

“打倒”。尤其是现在招聘近来的人，绝大多数都是应届毕业生，如果不在面

试环节就将工作内容让其了解清楚的话，那么花在带这些新人的时间就要更多

一些。他们不是很快就能进入工作状态，为公司带来价值的人才，这对于我公

司现在急缺的人才来说是不相符的。

三、增加复试环节保证人才的靠谱

在本周的招聘工作中，本部也发现了很多招聘进来的新人，没做一周就选

择了离开，这虽是每个公司人力资源的常态，但这多少还是会增加各部门的工

作量，尤其是增加各部门主管的工作量，他们本来工作就多，抽出了时间来带

这些新人，而这些新人在逐渐了解工作，学会如何在公司工作的同时，选择了

离开，这种“不靠谱”或者说不稳定状态无疑浪费了彼此的时间。所以本部门

计划在下周的工作中，增设复试环节，以保证应聘者是真心想要来工作，不是

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抱着“试试看”的心态来工作的人。

当然，不管是怎么样的工作计划，面对应聘者，本部都还是得做好各种变

动的心理准备，这样才可以将人力资源的工作做好，并且耐烦耐心。

人力资源部工作计划2

目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20某

某年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

1、招聘方面：

配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员

招聘和配置。做好20某某年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构

成记录。对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自

己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等

进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加

一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对

考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假

手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

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5、制度建设方面配合公司经营政策对20某某年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开

发的效率。

6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，透过20某某年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化