全面预算管理 开题报告.pdf

毕业设计（论文）开题报告

一、本课题的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势

（一）本课题研究的意义

全面预算应体现企业长期发展的阶段性目标，围绕企业不同阶段的经营目标

为导向。全面预算实际上是系统的管理控制制度与过程，旨在提高企业资源的使

用效率与效果。本文以汉江机床有限公司为例，剖析汉江机床有限公司在全面预

算管理中存在的问题，为公司管理层研究改进预算管理问题时提供可靠的依据及

解决建议。通过对汉江机床有限公司在实行全面预算管理过程中存在的问题的分

析研究，发现问题的根源所在，并根据研究所得提出完善和改进汉江机床有限公

司全面预算管理体系的方法，减少公司运营成本，提高竞争力。本文希望你通过

对汉江机床有限公司的全面预算管理进行改进，期望借此机会可以增强企业的营

运资金的调控能力，减少不合理的支出，确保公司的经营战略目标的实现和完成。

（二）国内外研究综述、水平和发展趋势

1.国内文献综述

(6)韦琳、盖地在《企业内部控制与预算管理专题2005》中发表的文章《企

业全面预算管理的若干问题》提出预算管理的主要流程包括：①明确责任中心

的权责。②确定预算目标。③编制、汇总、复核与审批预算。④预算执行与管理。

⑤业绩报告及差异分析。⑥预算指标考核。

(7)李高平(2006)通过国内一钢铁集团的预算管理研究，认为企业在制定预

算目标时，可将传统的SWOT分析具体化，然后与先进行业对比，找出差距并

以此作为目标确定的重要依据，预算编制的准确性取决于企业“上下结合”的协

调程度。

(8)许汉友(2007)根据企业集团的需要，将价值理论引入全面预算管理理论

中，设计了基于价值链的集团公司预算管理模式，弥补了传统预算管理的缺陷。

(9)易多奇(2008)通过对洪都集团的研究，认为在预算管理上应利用系统工

程原理，建立健全组织、制度、责任、工作、监控和评价六大体系，建立和谐互

动的一体化预算管理系统，以期实现预算管理的新突破。

(10)2010年，中天恒3C框架预算管理课题组编著的《预算管理实务操作应

用》提出预算是战略目标的具体详细的体现，是战略的“着陆”，是企业全面控

制和管理的工具，是业绩考评的基础，是战略管理的基础工具。

2.国外研究综述

(1)1970年，美国德克萨斯仪器公司的皮尔首先成功地将零基预算法应用于

公司费用预算的编制。

(2)WeitZman(1976)提出了一种在不确定条件下基于预算的报酬计算模型，他

从理论上证明这种报酬计算方法能减少下级隐瞒或低报业绩能力的动机，有助于

促进私人信息的披露，从而引导下级选择对未来真实预期的业绩标准作为预算。

5

(3)Birnberg等(1990)对权变理论下的预算研究进行总结，对影响企业预算模

式选择的因素归纳为以下三方面因素：组织特征、个体特征以及经济激励。

(4)Shields和Young(1993)根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素

是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，这即意味

着参与制定预算成功的关键就在于委托人如何引导代理人披露自己的私人信息，

并从中获益，进而达到双赢的目的。

(5)1998年，欧洲学者杰瑞米.霍普和罗宾·弗莱泽组建了“超越预算圆桌会

议”(BeyondBudgetingRoundTable)来研究以怎样的系统来替代传统预算管理,并

通过对放弃传统预算管理的企业进行实地研究及访谈，根据企业实践总结出一套

不依靠预算管理而对企业进行管理控制的“超越预算”原则和方法。

(6)Kaplan、Norton(2001)在保留原有预算方法的基础上，通过平衡计分卡将

预算与战略、非财务指标连接起来，使预算适应新的环境，形成Kaplan预算模

式，为发挥预算在集团公司中的整合作用提供了新的途径。

(7)R.阿兰·维伯(R.AlanWebb)(2002)考虑了预算编制环境中对产生预算松弛

现象的两个因素：声誉和预算差异调查。通过实证研究，结果表明不论是为了保

持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因，两者都将

导致较低水平的预算松弛现象的产生。

参考文献

[1]张长胜.企业全面预算管理.北京：北京大学出版社，2008

[2]郑爱华，张亚杰.管理会