2024年度培训计划方案(三篇) .pdf

2024年度培训计划方案

企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、

珠宝、物业、百货等等行业。

一、目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作

上无制度可依，具体表现在以下几个方面：

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即

总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参

加，课程如何设置等都不清楚。以今年____月份即将举办的一期新员

工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达____多人，如

果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达____人左

右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而

且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致

培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是金地之道

的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和金地之道的培训推

广计划的关系需要明确下来。

二、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工

的士气

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让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期

望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

三、新员工培训内容

1.就职前培训

到职前：

致新员工欢迎信

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

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新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈

论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

企业文化,公司制度,产品介绍.

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价

表

到职后第九十天

人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现

在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告

之新员工公司绩效考核要求与体系。

____公司整体培训：）

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

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首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员

工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师

对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.

给每个部门印发新员工培训实施方案资料

每一位新员工必须完成一套新员工培训表格

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.

2024年度培训计划方案（二）

一、新员工岗前培训

新员工在培训学校（地区人培部）经过统一的入职培训以后，各