品质主管年终工作总结及计划（通用3篇）.pdfVIP

品质主管年终工作总结及计划（通用3篇）

品质主管及计划篇1

我于20__年某某月某某号加入某某公司，在公司各位领导和各位

同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职

工作和领导交下来的其它工作。作为某某公司的一名品质部主管，我

在在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做

一份总结。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行

公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个

工件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、

样品测试，以及调色检验等工作。

第二、加入某某公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物

料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原

材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这

些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现

在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各

种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌

握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了

更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面

的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困

难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列

出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他

部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。

第三、不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距

领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对

于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工

作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产

品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完

善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测

试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在

后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，

尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知

识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意

的好员工而努力。

品质主管年终工作总结及计划篇2

20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄

内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好

的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管

理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司

在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具

体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过

程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程

与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重

点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果

不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的

发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，

战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面

着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项为纲，认真切实履

行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成

为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，

在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造工作环境，并通过完善，透

明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强

技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定

详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质

量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础

到提高，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单

打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由

于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各

部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程

中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，

生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过